AaBs ledelse skal handle

Virksomheden AaB A/S opfører sig ikke som et normalt selskab, vurderer ledelseskonsulenter

To ledelseskonsulenter efterlyser handling hos AaBs ledelse, og de forstår godt, hvorfor resultaterne svigter. - Det er logik for perlehøns, at det er gået så galt. Når træneren ikke ønsker at være der, har det direkte indflydelse på medarbejdernes begejstring og motivation, siger Jesper Klit, der er administrerende direktør i konsulentfirmaet ideaPilot, som rådgiver i ledelse. Han undrer sig over, hvorfor ledelsen ikke for længst har fjernet Poul Erik Andreasen eller ladet ham gå. - For mig lyder det som en molbohistorie, og det er udelukket, at det kunne ske andre steder i erhvervslivet, siger Jesper Klit. Ifølge Lars Fridberg, der er ledelsesrådgiver hos Center for Ledelse og har arbejdet med udvikling i professionelle danske klubber, er problemet netop, at det ikke er gået op for mange af klubberne, at de har samme vilkår som andre erhvervsvirksomheder. De skal gøre op med amatørblodet og ikke se på en fodboldklub som et gammelt andelsselskab. Han efterlyser et professionelt ledelsesteam hos AaB, som konkurrenterne fra FCK, Brøndby og OB allerede har. - Børge Bach bliver nødt til at ændre sin tankegang. Professionalisme kræver nye kompetencer, og det er ikke sikkert, at de gamle folk i klubberne har dem. Derfor kan det blive nødvendigt at skifte dem ud, hvis de ikke kan omstille sig, siger Lars Fridberg.