Ældre ansatte er gladest - de yngre savner motivation

NORDJYLLAND:Det er en skrøne, at ældre medarbejdere er lig med sure medarbejdere. Tværtimod. Jo ældre vi bliver, jo gladere bliver vi for at gå på arbejde. Det viser en undersøgelse af danskernes arbejdsglæde, som konsulentvirksomheden Ennova har lavet i samarbejde med Dansk Industri. - Det er et opsigtsvækkende resultat, og meget interessant set i lyset af, at vi taler meget om, hvordan vi skal udfase de ældre medarbejdere, siger chefkonsulent i Ennova Troels Wendelbo. Mens medarbejdere omkring de 40 giver deres løn- og ansættelsesforhold 75 point ud af 100 mulige, så bliver det til 81 point i 60+ gruppen. Det samme billede tegner sig, når man ser på parametre som image og samarbejde. I det hele taget møder de ældre medarbejdere generelt op om morgenen med meget brede smil. Og Troels Wendelbo mener derfor, at virksomheder og industri skal have øjene op for denne vigtige arbejdsressource. - Vores undersøgelse viser, at de virkelig bør tænke sig grundigt om, før de laver en seniorpolitik, som betyder, at man sætter en hel medarbejder i bås, siger han. Også ledelsesudviklingschef i Dansk Industri Lars Meibom kalder undersøgelsens resultat for markant. Alligevel mener han ikke, der er nogen simpel forklaring på, hvorfor medarbejdere med alderen bliver gladere. - Det kan være, fordi de føler sig etablerede på jobmarkedet, og de derfor er mere trygge i ansættelsen, siger han. Utilfredse unge Mens de ansatte over 60 altså generelt er glade for deres vilkår, så ser det straks meget værre ud med medarbejderne under 40. Her er tilfredshed og motivation en mangelvare. På trods af at Danmark som helhed oplever højkonjunktur og mange virksomheder forsøger at højne arbejdsglæden med goder som madordning og fittnesabonnement, så er mange 30-39 årige decideret utilfredse med deres arbejde. Undersøgelsen peger på, at det især er mangel på faglig og personlig udvikling og et højt arbejdspres, som bliver kritiseret af medarbejdere i 30’erne. - Og det handler ikke om, om man har børn eller ej. Faktisk betyder ens familiestruktur eller længden på ens arbejdstid ikke noget for arbejdsglæden, siger Troels Wendelbo. Han mener derimod, at utilfredsheden bunder i at yngre medarbejdere har mange ambitioner for deres liv. De stiller store krav både til sig selv om til arbejdspladsen. - Vi kan se, at de har nogle andre behov end ældre medarbejdere. Vi gætter på, at det har med at gøre, at det er en generation, som er opvokset med institutioner. De forventer simpelthen at blive sat i gang og få coaching undervejs, siger han. Også Lars Meibom mener, at forskellen på de ældre og yngre tilgang til arbejde skal findes i noget generationsmæssigt. - De yngre har nogle andre værdier end tidligere generationer har, og samtidig er de mere kritiske. Nye ledelsesformer Han mener derfor, at arbejdsmarkedet må indstille sig på, at tingene skal gøres anderledes de kommende år. De yngre medarbejdere kræver nye ledelsesformer, og det bliver arbejdspladserne nødt til at tage til efterretning, hvis arbejdsglæden i Danmark fortsat skal være høj.