Lokalpolitik

Ansættelsen der gik galt

Politisk selv- ransagelse i kølvandet på fyringen af regionsdirektør

NORDJYLLAND:Flink og rar. Inspirerende, udadvendt og begejstret. Superlativerne er mange, når de nordjyske regionspolitikere bliver bedt om at karakterisere den netop fratrådte regionsdirektør Poul Bjerregaard. Indtrykket af manden var akkurat lige så sympatisk, da han blev præsenteret for det 20 personer store ansættelsesudvalg bestående af politikere og ansatte i Region Nordjylland. Forkert mand - forkert job Alligevel har det vist sig, at manden tilsyneladende ikke var den rette til jobbet. Og at lige netop det job måske heller ikke rigtig var ham. Ifølge NORDJYSKE's oplysninger har Poul Bjerregaard - sine mange kvaliteter til trods - ikke evnet at kitte de mange forskellige kulturer i regionsbutikken sammen. En broget landhandel med politikere, chefer på mange forskellige niveauer, store og små "kongedømmer" og i alt 14.000 ansatte. Kendte ikke sundhedsvæsenet Nogle af de regionspolitikere, som NORDJYSKE har talt med, hæfter sig især ved, at Poul Bjerregaard manglede indsigt og viden om sundhedsvæsenet, der udgør langt den største del af opgaverne i Region Nordjylland. Tillige er det blevet bemærket, at den nye regionsdirektør ikke i tilstrækkelig grad har formået at være sparringspartner for især regionsformand Ulla Astman (S), forretningsudvalget og regionsrådet i det hele taget. Okkels' modsætning I den henseende har han været forgængeren Per Okkels diametrale modsætning. Flere regionspolitikere mener endda, at Okkels var for politisk. Forskellen på de to blev tydeligt demonstreret ved regionsrådsmøderne, hvor Okkels i sin tid konstant sekunderede Orla Hav og altid sad ved siden af ham. Poul Bjerregaard derimod sad altid nogle pladser fra Ulla Astman og sagde aldrig noget. Som en regionspolitiker konstaterer, ville en mellemting af de to nok passe til jobbet. Poul Bjerregaard blev valgt blandt i alt ni ansøgere til jobbet som regionsdirektør. Heraf betegnes tre eller fire som kvalificerede. Flere regionspolitikere synes i bakspejlet, at ansøgerfeltet var noget tyndt. Alligevel valgte de ikke at genopslå stillingen. Headhunterfirmaet Lundgaard spillede en central rolle i ansættelsesproceduren. Firmaet blev godt betalt for at hjælpe med at finde den helt rette person til stillingen. Thomas Krog, (SF), fortæller at han var irriteret på firmaet Lundgaard, allerede i ansættelsesforløbet. - Jeg følte, at firmaet var meget styrende i processen og fremlagde kandidaterne som enten "duer" eller "duer ikke", for os i ansættelsesudvalget, siger Thomas Krog, der havde foretrukket at få nogle flere valgmuligheder lagt på bordet. - Konsulentfirmaet burde have præsenteret ansøgernes styrker og svagheder, og derefter lade det være op til os, hvad vi ville lægge vægt på i ansættelsen, mener Thomas Krog. - Det, der er sket nu, viser tydeligt, at firmaet ikke løste opgaven. De har ikke gjort noget godt, hverken for regionen eller for Poul Bjerregaard. Den forkerte mand SFs Thomas Krog har hele tiden ment, at Poul Bjerregaard var den forkerte mand til jobbet som regionsdirektør. Derfor stemte han - som den eneste i ansættelsesudvalget - imod Poul Bjerregaards ansættelse på posten. Men han er samtidig fortørnet over, at det nu fremstilles, som om Poul Bjerregaard ikke løste opgaven tilfredsstillende. - Poul Bjerregaard har til fulde levet op til jobbeskrivelsen, og man kan ikke bebrejde ham noget, siger Thomas Krog, og peger på, at Poul Bjerregaards svaghed var, at han ikke havde erfaring med sundhedsvæsenet og ikke havde det politiske spil inde under huden. - Han havde nogle strategiske styrker men manglede den faglige ballast og forståelse for det politiske system. Evner som han aldrig har påstået at være i besiddelse af, og derfor synes jeg også, det er synd for Poul Bjerregaard, at han skal trækkes gennem det her, siger Thomas Krog, der havde en anden favorit til posten. Kendte ikke det politiske spil - Det vigtige for mig er, at en regionsdirektør kan trække de politiske sider frem i beslutningerne og inddrage os som politikere ved at forelægge forskellige muligheder og deres konsekvenser. - Så kan vi på den baggrund træffe de politiske valg, alt efter om vi er "strammere" eller "slappere". - Den opgave magtede Poul Bjerregaard tydeligvis ikke, men det kunne man se allerede ved ansættelsen, fastslår Thomas Krog. I dag kan hovedparten af regionspolitikerne sagtens blive enige om, at Poul Bjerregaard ikke var den rigtige til netop det job. Spørgsmålet til en million kroner er, hvordan deres dømmekraft i den grad kunne svigte, da han blev ansat. Svarmulighederne og forklaringerne er ganske givet mange. - Hvis vi får brug for et headhunterfirma, når og hvis vi skal have ansat en ny regionsdirektør, skal det nok ikke være det samme firma som sidst, konstaterer en regionspolitiker tørt.