Apoteksfusion har været en meget vanskelig proces

Apoteker savner erfaringer, når to kulturer skal smeltes sammen

HIRTSHALS/SINDAL:Den nye apoteker Jette Møller Andersen har bestemt ikke fortrudt, at hun kastede sig ud i den store opgave at få Hirtshals og Sindal Apotek til at fungere som en enhed. Men efter en måned på posten erkender hun, at det er en meget vanskelig proces at skulle smelte to tidligere individuelle enheder sammen. - Man lægger ikke bare to apoteker med hver sin kultur sammen til et, for der er forskellige måder at gøre tingene på. Det er en vanskelig og tidskrævende opgave, siger apoteker Jette Møller Andersen. Hun kunne derfor godt savne erfaringer fra tidligere fusioner. - Jeg kan selvfølgelig forsøge at trække på erfaringer fra kolleger og fra Apotekerforeningen, men da jeg overtog jobbet var det lidt med den følelse, værsgo her er nøglerne, siger Jette Møller Andersen. Umiddelbart er der ingen konkret hjælp at hente hverken i Lægemiddelstyrelsen eller i Apotekerforeningen. - Vi har ikke lavet systematiske undersøgelser i forbindelse med fusioner, men jeg synes, at det er en spændende tanke, så vi vil bestemt overveje, om vi ikke skal få lavet en undersøgelse, for det kan være et nyttigt værktøj for andre apoteker som fusionerer, siger afdelingschef i Danmarks Apotekerforening, Camilla Bangert. Der er 21 ansatte på de to apoteker, fordelt med 11 i Sindal og 10 i Hirtshals, og det er svært at være chef begge steder på en gang. - Det er lidt frustrerende, at jeg ikke kan være til stede hele tiden, for jeg er nødt til at fordele tiden mellem de to apoteker. Personalet har været vant til at have en chef i dagligdagen, og det betyder faktisk noget, at der er en som man kan spørge til råds, siger Jette Møller Andersen. - Jeg synes dog stadig, at det er spændende opgave, og jeg vidste godt, at det ville blive en stor mundfuld, understreger hun.