Ledelse

Arbejdsgiveren skal tage ansvar

At skabe balance i familie- og arbejdslivet er et ledelsesværktøj

Det er sjældent et individuelt problem, hvis man ikke kan få arbejds- og familielivet til at hænge sammen. Det mener initiativtager og formand for tænketanken: Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv, Helle Rosdahl Lund. - Det er ikke et problem, som den enkelte kan klare alene. Virksomhedsledere skal lære at bruge det som et ledelsesværktøj, siger hun. Lederen skal tage ansvar og sige fra, inden medarbejderne bliver kørt ned. Det kan især være svært i for eksempel ingeniør- og arkitektbranchen, hvor virksomhederne ofte går i udbud om en opgave. Hvis arbejdet er vurderet til at tage 700 timer, så nytter det ikke at udbyde det til 500 for at byde under konkurrenterne. - Oftest ved lederen jo godt, hvor mange timer det vil tage, og så er det hans eller hendes opgave at tage ansvar, sige stop og udbyde den til 700 og ikke 500 timer, siger Helle Rosdahl Lund, der mener, det i den sidste ende vil betale sig for lederne at værne om medarbejderne. - Det er et spørgsmål om resultatet på bundlinien. Er medarbejderne i ubalance, er der større risiko for, at de bliver syge eller laver fejl, og det vil kunne ses på bundlinien, siger hun. Hun mener, det i høj grad handler om at sætte grænser og være klar over hvilke forventninger, man har til hinanden, både som medarbejder og leder. Mange typer job har en flydende grænse mellem fritid og arbejde. Når man selv har mulighed for at sætte grænserne, bliver det i mange situationer nemmere at skabe balance mellem familie- og arbejdsliv, men hvis medarbejderen eller lederen aldrig får sat nogle grænser, er der risiko for, at det går rigtig galt. - Fleksibiliteten er farlig, når den bliver grænseløs, siger Helle Rosdahl Lund. Hendes seneste eksempel er en far, der tager barselsorlov og får stukket en bærbar computer i hånden. - Det er det samme som at sige, det er okay, du tager orlov, men jeg forventer alligevel, du er her, mener Helle Rosdahl Lund. Ros efter klokken 16 Derhjemme er der selvfølgelig en række ting, som medarbejderen selv kan gøre, og Helle Rosdahl Lund mener, vi kan tage nogle af de teknikker, vi bruger på arbejdspladsen, med hjem. For eksempel skal vi blive bedre til at rose hinanden, også når klokken har passeret 16. - På arbejdspladsen er vi gode til at rose hinanden, mens det for mange er et spørgsmål om sure pligter at være hjemme. Det gør det mere fristende at blive længere tid på arbejdspladsen, siger Helle Rosdahl Lund. Ros øger selvværdet og viser, at man anerkender personen. Det kan være, man husker at sige tak, fordi sønnen slog græsplænen, selvom han har mange lektier for. Hjemme hos Helle Rosdahl Lund, har en stor upraktisk sten i familiens have nu fået en fin titel som "pralestenen". Har hendes otte-årige datter spillet et flot stykke musik på klaveret er det ud til pralestenen og vende. - Det er symbolikken, der er vigtig. Efterhånden ved legekammeraterne, hvad det drejer sig om og vil også gerne ud på stenen, fortæller Helle Rosdahl Lund. 24. oktober står Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv sammen med ErhvervsCenter Nordjylland bag et seminar om Worklife Balance, hvor blandt andet TDCog Post Danmark vil øse af deres egne erfaringer med det nye ledelsesværktøj. Seminaret finder sted på Restaurant Rosdahls i Aalborg.