Børnepasning

Børn på begge fronter

Hjallerups nye børnehaveleder har børn både derhjemme og på jobbet

BØRn fylder både privat og på jobbet for Hjallerup Børnehaves nye leder, Stefan Skrubbeltrang Schiønning. Her med døtrene Agnes (til venstre) og Anna. Foto: Hans Ravn

BØRn fylder både privat og på jobbet for Hjallerup Børnehaves nye leder, Stefan Skrubbeltrang Schiønning. Her med døtrene Agnes (til venstre) og Anna. Foto: Hans Ravn

Det er ikke nødvendigvis nogen dårlig ballast at have flere lange rejser med i rygsækken, når man skal være børnehaveleder. Men endnu bedre er det formentlig at have gennemgået syv ud af 10 moduler i en diplomuddannelse i ledelse, Begge dele kan Stefan Skrubbeltrang Schiønning skrive på sit cv, og hvem ved; måske var det netop kombinationen af en globetrotter med verdenssyn og en dedikeret kommende leder, der gjorde udslaget. I hvert fald kan den 36-årige pædagog fra årsskiftet kalde sig ny leder af Hjallerup Børnehave. Den selvejende institution er normeret til 50 børn og har en medarbejdergruppe på syv, heraf fem pædagoger, en pædagogmedhjælper samt en pædagogstuderende. Forskellige vikarjobs At Stefan Skrubbeltrang Schiønning skulle blive børnehaveleder i Hjallerup stod ikke ligefrem skrevet i stjernerne, da han voksede op i Aalborgforstaden Gug. Efter at have taget studentereksamen og aftjent sin værnepligt var han endnu ikke helt sikker på, hvad fremtiden skulle bringe. Det blev til en række vikarjobs i forskellige DUS-ordninger, det man andre steder kalder skolefritidsordninger, og efter et år som vikar en pædagogmedhjælperstilling i en børnehave i Kærby. På det tidspunkt havde Stefan fattet stor kærlighed til både børnene og pædagogfaget, og stille og roligt blev kursen udstukket herfra. Han søgte ind på Aalborg Socialpædagiske Seminarium, hvorfra han blev færdig i 2001. Længere rejser Som nyuddannet pædagog fik han igen job i en DUS-ordning, hvor han var indtil 2006. Og da han i mellemtiden havde mødt sin hustru, Charlotte, der også er pædagog, begyndte en tradition, hvor de årligt tog af sted på en længere rejse. I 2004 gik turen til Thailand og året efter til Venezuela, hvor parret tilbragte en måneds ferie. I 2006 tog Stefan og Charlotte orlov i tre måneder og rejste rundt i Sydamerika, og da de kom hjem, sagde Stefan sin stilling op. Efter et års barselsvikariat i en anden DUS-ordning holdt han pause fra pædagogfaget i et halvt års tid. Første barn I 2007 rejste Stefan og Charlotte også en tur til Indien, hvor Charlottes fætter blev gift. I den næste tid arbejdede Stefan hjemme med at lave hjemmesider for andre, og heldigt nok var denne periode sammenfaldende med at Stefan og Charlotte havde fået deres første barn, sønnen Magnus, der er født i maj 2008. - Det er en tid, jeg bestemt ikke fortryder. Jeg var rigtig glad for at kunne være hjemme sammen med Magnus og Charlotte, der havde barselsorlov, siger han. Efter barselsperioden blev Stefan tilkaldevikar i en DUS-ordning, hvorefter han fik en fast stilling i en DUS-ordning i Vestbjerg, men på det tidspunkt var ønsket om en lederstilling blevet modnet. Ønsker indflydelse - Jeg havde det sådan, at hvis jeg skulle arbejde i en institution, ville jeg også have indflydelse på rammerne. Så i foråret 2009 begyndte jeg på en diplomuddannelse i ledelse, forklarer Stefan, der studerede på fuld tid og næsten nåede at fuldføre de første syv af 10 moduler, før lederstillingen i Hjallerup Børnehave blev slået op. Dén søgte han, primært fordi børnehaven lød som et dejligt sted, men også fordi afstanden til parrets hjem i Vodskov er meget passende. - Efter så mange år i DUS-ordninger var det også helt bevidst, at jeg gerne ville i en børnehave igen. En DUS-ordning er jo en integreret del af en skole, og der kan derfor være lidt langt til ledelsen. I en børnehave kommer man automatisk tættere på beslutningsprocesserne, siger Stefan, der ikke har gjort sig specielt mange tanker om hvilket præg, han ønsker at sætte på børnehaven i Hjallerup. Positiv stemning - Først og fremmest vil jeg medvirke til at sørge for, at børnehaven bliver en rigtig god institution, både for børn, medarbejdere og forældre. Og jeg fornemmer, at udgangspunktet er rigtig godt. Da jeg besøgte børnehaven, mærkede jeg en meget positiv stemning. Det virker som om der er både ro og overskud, selv om en personalegruppe naturligvis næsten altid er nødt til at forholde sig til sygemeldinger og afspadsering. Men jeg følte mig velkommen, også midt i en travl hverdag, og det er også mit indtryk, at der er en forældrekreds, der er meget glade for børnehaven og bakker op om den, siger Stefan. Flere børn For syv måneder siden blev han og Charlotte forældre igen - denne gang til tvillingerne Anna og Agnes. Det er en stor mundfuld med tre små børn, en fuldtidsarbejdende mor og en far i en nyslået lederstilling. Men heldigvis har familien Charlottes forældre lige ved hånden i Vodskov, og Stefans er ikke længere væk, end at de også kan træde til. At der er børn både derhjemme og på arbejdet, er noget, de begge trives med. Og de lange rejser til fjerne destinationer har parret foreløbig placeret flere år fremme i kalenderen. - Vi har indset, at hvis vi skal ud at rejse de næste år, så bliver det en uges charterferie - gerne med all inclusive, siger den nybagte børnehaveleder med et stort smil.