Brug for ledere

Tina French Nielsen

Tina French Nielsen

VIRKEMIDLER:Der er sagt og skrevet meget om god ledelse. Og med god grund. Vi ved, at de største ledere, verden har set, aldrig er blevet udnævnt. De har selv indtaget deres positioner. Det har de gjort gennem deres menneskelighed, virke og personlighed. Og de personer, de har omgivet sig med, har automatisk haft lyst til at følge dem. Som Jens Moberg, en dygtig leder fra erhvervslivet, siger: "Chef kan du blive udnævnt til. Leder er noget, du bliver, når dine medarbejdere vælger dig". Og den tanke kan jeg fuldt ud følge. Det er også derfor, at kandidaterne til en lederpris som eksempelvis "hverdagsmester" netop bliver indstillet af medarbejderne. Alle kommuner har et plejehjem eller en skole, som burde nomineres til Danmarks bedste. Og alle kommuner har et sted, hvor man arbejder hårdt for at blive bedre. Men det er ikke kun antallet af tildelte kroner, som gør en forskel. Det er i høj grad også ledelsen, holdningen, kulturen og medarbejderstaben på arbejdspladsen. Det handler om, hvorvidt lederne har lysten og viljen til at sætte sig selv i spil som ledere - og i spidsen for deres arbejdsplads. Eller om de "kun" ser sig selv som budbringere fra den øverste ledelse og som dem, der skal holde styr på paragrafferne. God ledelse er noget, det offentlige skal investere i. Det hele handler ikke kun om "varme hænder", men i høj grad også om støtte og værktøjer til dem, der skal styre hænderne. Desværre bliver der ikke flere kroner til offentlig service i de næste år. Vi skal selv skaffe pengene inden for rammerne, og det kan vi kun gøre ved at tænke anderledes og ved at turde prøve ting af. Det kræver både tillid fra de øverste niveauer og fra lederne ude i "marken". Med "Kvalitetsreformen" fik kommunerne en saltvandsindsprøjtning til at investere i uddannelse - også af ledere. "Skuddet" har været - og er fortsat - effektivt. Men fremover skal vi stadig huske, at god ledelse med sikkerhed er et af de virkemidler, som skal bringe den offentlige sektor gennem de næste års udfordringer.