Det stor overblik og øje for detaljerne

Leif Odgaard samler alle trådene på den store byggeplads i Brønderslevs midtby. Hans arbejdsdag veksler mellem arbejdet i kontorskuret - samtidig holder et vågent øje med byggeriet lige uden for døren

Naturvidenskab 1. september 2005 06:00

BRØNDERSLEV: Det gælder om at bevare det store overblik og på samme tid have blikket rettet på detaljerne. Sådan er hverdagen for projektleder Leif Odgaard, der styrer det store byggerprojekt på den tidligere slagterigrund i Brønderslev. Det er et projekt til 120 mio. kroner. Og projektlederen har ansvar for, at tidsplan og økonomi holder - samtidig med, at kvaliteten skal være i orden. Byggeriet blev forsinket, fordi der på byggegrunden blev fundet forurening. Men forsinkelsen er hentet ind. Millimeter er afgørende Lige nu jonglerer montørerne rundt med tonstunge betonelementer, og indenfor de seneste tre uger er byggeriet for alvor skudt i vejret. Byggeriet befinder sig i disse uger i en afgørende og kritisk fase. - Elementerne er knudepunktet. Inden de er sat op, kan ingen andre håndværkere komme i gang. Bliver det arbejde forsinket, bliver alt forsinket, siger Leif Odgaard med knusende ro i stemmen. Og meget kan gå galt - for selvom det er et stort, stort byggerprojekt handler det i sidste ende om millimeter. Om at være nøjagtig, og om at gøre tingene rigtigt første gang. Justeringer koster både tid og penge. Og rettelser bliver ifølge Leif Odgaard aldrig så godt, som hvis tingene er gjort rigtigt fra første færd. - Alt skal passe sammen. Det handler om højder, længder og udsparringer. Det her hul skal installationerne igennem, siger han og udpeger et bette hul i et af de store elementer. - Og det skal passe inden for få millimeter. Der er ikke ret store tollerancekrav målmæssigt, siger han og slår på en stor jernarmeret betonklods der om kort tid skal bære en del af taget over byens kommende butikscenter. Kvaliteten skal sikre En snes håndværkere arbejder denne dag på byggepladsen. Men så snart elemeneterne er på plads, vil 80 mennesker være beskæftiget med byggeriet. Og Leif Odgaard har til opgave at holde et vågent øje. Han udgør i sidste ende kvalitetskontrollen, og som sådan er han ikke altid en lige populær mand på pladsen. - Jeg er mere populær nu end om et år, når byggeriet skal stå færdigt, smiler han. 23 forskellige underentreprenører er involveret foruden de mange leverandører. Alene betonelementer kommer fra fem forskellige leverandører. Leif Odgaard skal som projektleder sikre, at håndværkerne er der til tiden. Og sikre, at det arbejde de udfører, laves rigtigt og godt nok. Og i den position er der ikke plads til at være konfliktsky. - Sådan er det. Man kan ikke være enige med alle. Og det er heller ikke alle, der opfylder deres forpligtigelser. Syndlig ledelse vigtig Leif Odgaard er oprindelig uddannet håndværker med efterfølgende teknisk og økonomisk udannelser. Og hans arbejde veksler mellem kontorarbejder og ture ud på byggepladsen. - Når man har siddet i kontorskuret, går man herud for at følge med i, hvad det foregår. Det er meget vigtigt, man er synlig - også af hensyn til kvalitet. En af grundene til, at der er meget byggesjusk rundt omkring, er mangel på synlig ledelse. Det er afgørende, at man griber ind overfor sjusk. Og følger man ikke op, taber man alt på gulvet. Af de 23 firmaer, vi benytter her, har jeg kun arbejdet sammen med et af dem før. Så jeg ved ikke helt, hvad de står for. Men det finder jeg hurtigt ud af. Leif Odgaard kalkulerer hele tiden med variablerne tid, ressourcer og omfang/kompleksitet. Og en nøjagtig drejebog for byggeriet findes ikke. - Hvert byggeprojekt er jo et unika, fordi der er ikke noget magen til. Dus med tegningerne Det har taget to år at udvikle projektet, og undervejs er Leif Odgaard blevet godt dus med det. - Jeg har været gennem detaljerne mange gange. Når de første tegninger er klar, begynder jeg at dyrke detaljerne. Mens byggeriet står på sættes de sidste streger. - Desværre er det meget normalt, at man bygger, mens man tegner materialet færdigt. Leif Odgaard stortrives med projektleder-hvervet. Og det hører til sjældenhederne med en 37-timers arbejdsuge. - Tingene skal jo gøres, når de skal gøres. Det kan sjældent vente til i morgen. Der skal træffes mange beslutninger. Vi er totalentreprenør og køber hermed ikke tilsynet med fra det rådgivende ingeniørfirma. Når håndværkerne forlader arbejdspladsen, går Leif Odgaard ofte ind i kontorvognen. Han står for al administration og økonomi. - Det eneste jeg ikke gør herfra er at skrive fakturaer. Men det er her fakturaens størrelse bliver afgjort. Leif Odgaard kender tilfredsstillelsen, når et projekt står færdigt. - Hvis byggeriet bliver afleveret uden fejl og mangler, og man afleverer til tiden og har givet lidt mere end forventet, så har man det godt. Og det kan lade sig gøre, siger han med fast stemme. Om en måneds tid tager projektleder og håndværkere fat på bygningen ved Netto-torvet. Men inden vejen er banet for den, skal kloakker, lyslederkabler, antenne, fjernvarme og højspænding flyttes. Tidsplanen holder forløbig. Men den endelige afleveringsdato vil Leif Odgaard dog ikke røbe. For meget kan som bekendt gå galt endnu.

Nyheder udvalgt til dig
Henter artikler...

Nordjyske Plus

Henter artikler...