Arbejdspladser

Direktøren ringede til en ven

Kriseramte Ulveco i Hadsund har lejet en chef, som skal hjælpe med påtrængende problemer

2
Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne.

Man kan ikke være alle steder på en gang, og man kan ikke være lige skarp til alle ledelsesdiscipliner, mener Morten Ziwes, der kan koncentrere sig fuldt om salg og administration, mens han nu har fået hjælp til at optimere produktionen.

HADSUND:Efter et års tid i den nu lukkede Randers-virksomhed Jokan overtog 38-årige Morten Ziwes i november 2008 direktørposten i Ulveco Hadsund. Virksomheden har siden 1972 produceret ringkernetransformatorer til andre industrivirksomheder. Og selvom det var en uenighed i ejerkredsen, der kostede den foregående direktør og aktionær jobbet og banede vejen for Morten Ziwes, så lignede det en tur ind i mere smult vande efter det hektiske, men forgæves forsøg på at hjælpe Jokan på fode. Men næsten fra dag ét i Ulveco måtte han på en ny krisestyringsopgave. - Jeg syntes, der var mange ting i driften af virksomheden, der haltede, og samtidig blev vi ramt med fuld styrke af finanskrisen. Som underleverandør til industrivirksomheder er vi meget følsomme i krisetider. Når vores kunder lider, lider vi også, siger Morten Ziwes. Halvdelen fyret i Kina Ordrebøgerne var næsten tomme, og imens gik en del af de 20 medarbejdere i Hadsund og 100 i Ulvecos afdeling i Kina rundt uden ret meget at lave. Og ifølge Morten Ziwes var der ingen vej uden om fyringer. - Det er selvfølgelig ikke sjovt at skulle fyre folk, men vi tabte penge hver måned, og det var helt nødvendigt at begrænse skaderne af hensyn til de resterendes job, siger Morten Ziwes. Værst er fyringerne gået ud over de kinesiske ansatte. Staben er halveret dér, mens fire medarbejdere i Hadsund er sagt op, og de øvrige p.t. går på fordeling, hvilket betyder, at de veksler mellem perioder på arbejde og perioder på understøttelse. - Vi håber, at det er slut med fyringer, og at vi kan fastholde folkene, indtil det igen begynder at gå fremad. Men vi ved jo ikke, hvornår det sker, siger Morten Ziwes. Fornemmelse Allerede i januar valgte han at "ringe til en ven", og lige som i TV2-quizzen var det med et stærkt behov for at få svar på nogle spørgsmål. - Jeg har min styrke på afsætningen, men er ikke særlig skarp til produktion og logistik. Jeg havde kun en fornemmelse af, hvor det haltede, så i stedet for at blive stresset og forsøge at gøre nogle ting, jeg alligevel ikke er kompetent til, så valgte jeg at hente Per ind, fortæller Morten Ziwes med henvisning til konsulent Per K. Andersen, som også havde en uhyre kortvarig ansættelse i Jokan bag sig. - Det er selvfølgelig ikke den bedste anbefaling, når man ser, hvordan det gik Jokan. Men nu kan det da kun gå fremad, lyder det galgenhumoristisk fra Morten Ziwes. Ukurante varer Per Andersen begyndte for virksomheden i januar, i første omgang med at lave en foranalyse. Den viste blandt andet, at halvdelen af råvarelageret bestod af varer, der ikke længere indgik i produktionen. - Det ser måske smukt ud i regnskaberne, fordi de opføres som aktiver, men hvis de ikke har nogen reel værdi, er de bare i vejen. Så vi ryddede de ukurante ting ud, og det gav plads til en mere hensigtsmæssig indretning, for eksempel så de ting, der bruges mest, står tættest på produktionen, fortæller Per Andersen. Produktion med tab En anden analyse afslørede, at der var alt for meget spildtid i produktionen, hvilket dog viste sig at dække over, at mange af arbejdsgangene ikke var registreret. - Det vil sige, at vi ikke ved, hvor meget det koster at lave de enkelte produkter. Vi risikerer at producere ting, som tilsyneladende giver et pænt dækningsbidrag, men som i virkeligheden er direkte tabsgivende. Det fandt jeg mindst et eksempel på, fortæller Per Andersen. Desuden har det vist sig, at nogle varer, som produceres i Kina, faktisk kan produceres billigere i Hadsund, når man regnede alle faktorer med. Glad for chef til leje Mens Per Andersen i løbet af de næste seks måneder analyserer videre og finder løsninger på problemerne i produktionen, har direktør Morten Ziwes mulighed for at lægge al sin energi i at gøre salgsarbejdet og administrationen mere strømlinet. - Vi havde hyret Per under alle omstændigheder, fordi det var helt nødvendigt, men det ville have belastet økonomien yderligere. Så jeg er rigtig glad for Chef til lejeordningen, som er nem og ubureaukratisk. Det er rart at vide, at hjælpen er der og ikke mindst, at den er der hurtigt, når man har brug for den, mener Morten Ziwes.