Eksplosiv vækst hos Hirtshals-virksomhed

Marine Shaft blev etableret for tre år siden med tre medarbejdere - i dag er der 45 på lønningslisten

1
Galleri - Tryk og se alle billederne.

Skru­er og rorstammer fra ski­be over det meste af ver­den re­pa­re­res hos Ma­ri­ne Shaft - i for­grun­den ses værk­fø­rer Hen­ning Ol­sen (t.v.) og in­de­ha­ver Knud An­der­sen. Foto: Hans Ravn

HIRTSHALS:Fra tre til 45 ansatte på tre år. Det er virkeligheden for 51-årige Knud Andersen, som står bag virksomhederne Marine Shaft og Marine Services. Væksten er med andre ord til at få øje på, selv om Knud Andersen ikke er en mand med store armbevægelser. Snarere tværtimod. For som en rigtig vendelbo er han mere en handlingens mand end manden, der taler tingene ihjel. Han fortæller dog gerne sin historie - fortællingen om at gå i sin fars fodspor, om Hirtshals Havn og om at tiden pludselig var inde til at prøve for sig selv. I dag har han kunder over det meste af verden. Hans to virksomheder reparerer skruer, rorstammer, aksler og andre tekniske installationer på skibe over det meste af kloden. Noget klares i de havne eller på de værfter, hvor skibene nu befinder sig - og hvor Knud Andersens fagfolk så også formodes at indfinde sig, mens andet sendes til virksomhederne i Hirtshals. Formanden ville selv Knud Andersen begyndte sin karriere hos Hirtshals-virksomheden Ove Christensen A/S (OC). Her arbejdede hans far, og her skulle han i smedelære. - Dengang var OC begyndt at rette propelaksler ud ... det var faktisk min far, som startede den afdeling, siger Knud Andersen, som selv tog fat i netop dér. At han dermed lagde grunden til at livslangt bekendtskab med aksler, skruer og rorstammer, anede ingen. Da OC lukkede i 1990, fik Knud Andersen arbejde hos Wärtsila i Hirtshals, hvor han endte som formand - indtil han i 2004 besluttede at tiden var inde til at begynde for sig selv. Den beslutning gav anledning til nogen diskussion mellem formanden og hans tidligere arbejdsplads - en historie, som Knud Andersen dog ikke ønsker at dvæle ved. Det er et overstået kapitel, og nu skal der kigges fremad. - Faktum var, at hvis jeg skulle prøve for mig selv, var det nu eller aldrig, siger han kort om sin beslutning. Kæmpe investering I første omgang etablerede Knud Andersen Marine Shaft på Pier 2 - midt på havnen, hvor der meget symbolsk er vand til tre sider. Her skulle fremtiden udvikles, og det blev den - ganske hurtigt endda. Knud Andersen ansatte først tre mand til arbejdet, men ordrerne strømmede ind, og han måtte hurtigt ud og finde flere folk. Knud Andersen var dog godt forberedt. Inden opstarten havde han holdt en lang række møder med sin lokale bank, sin revisor og en advokat, som havde trukket de store linier op. Investeringen i maskinparken var på et tocifret millionbeløb, som Knud Andersen foretrækker at holde for sig selv. Men han indrømmer gerne, at der var nogle nætter, hvor der blev spekuleret rigtig meget over tingene. Spekulationerne kom dog hurtigt i baggrunden i takt med at ordrerne strømmede ind. Knud Andersen fik nemlig travlt med at udvikle procedurer for den voksende arbejdsmængde, ansætte de rigtige folk og i det hele taget sørge for at bevare overblikket. Lede og fordele I den fase nød Knud Andersen godt af sine erfaringer fra formandsjobbet på Wärtsila. Han var nemlig vant til at være manden med overblikket, som overlod de praktiske opgaver til folkene. Han fortabte sig med andre ord ikke i hverdagens mange små detaljer, som er en faldgrube for mange iværksættere - som bogstavelig talt drukner i så mange småting, at de mister overblikket over deres virksomhed og dens udvikling. - Vi holder et kort møde på fabrikken hver morgen. Her gennemgår vi de ting, der skal laves, og så finder folkene selv ud af resten, siger Knud Andersen, som gerne vil have en virksomhed, hvor de ansatte er tilfredse med at arbejde, hvor de har indflydelse, og hvor chefen lytter til deres ideer. Og mens de ansatte sørger for, at ordrerne bliver effektueret, sidder Knud Andersen en stor del af tiden på kontoret med vindueskig til fabrikshallen. Her taler han med kunderne, udarbejder tilbud og sørger for, at der bliver sendt regninger af sted. Nok er der otte ansatte i administrationen, men Knud Andersen foretrækker at gennemgå langt hovedparten af regningerne - for at være sikker på, at det hele er med, og at hverken han eller kunden bliver snydt. En ny virksomhed I 2006 havde udviklingen nået et punkt, hvor der skulle træffes nogle beslutninger. Kunderne ville nemlig mere end blot have rettet skrueaksler og den slags, som var Marine Shafts speciale. De ville have løst mange andre opgaver, og det endte med, at Knud Andersen etablerede virksomheden Marine Services, som tager sig at de opgaver, som ikke hører under Marine Shafts specialer. Samt ansatte en administrerende direktør til foretagendet. De ansatte er i sagens natur ansat i en af de to virksomheder, men i praksis flytter de arbejdsplads i takt med at behovet ændrer sig. Fra 40 til 100 ton Knud Andersen købte for et stykke tid siden en grund på 13.000 kvm på Safirvej i Hirtshals. Her skal der i første omgang bygges en fabrikshal på 1000 kvm, hvor Marine Shaft flytter ud. - I øjeblikket har vi kapacitet til at løfte emner op til 40 ton, men i den nye fabrik bliver der kapacitet til 100 ton. Det gør, at vi kan udvide vores arbejdsområde, siger Knud Andersen, som forventer at flytningen finder sted i begyndelsen af 2008. Den rigtige beslutning Selv om Knud Andersen i dag arbejder mere end da han var formand, er han ikke i tvivl om, at det var en rigtig beslutning at starte for sig selv. Han er ikke typen, der bliver stresset - i hvert fald ikke mere end godt er. Desuden er han er mere glad for at gå på arbejde efter at have fået foden under eget bord. Og selv om målet helt klart er at udvikle de to virksomheder, tør han ikke gætte på, hvordan tingene ser ud om 10 år. - Det aner jeg ikke. Men jeg håber, at vi stadig har en god arbejdsplads, som folk kan lide at være på - og at kunderne kan lide at komme hos os. Og så er målet selvfølgelig, at tingene skal være i orden og at de bliver afleveret til tiden, siger Knud Andersen.