De unge chefer

Unge vælger lederrollen fra. Måske er det i virkeligheden din virksomhed, der er problemet

- Mange af de yngre medarbejdere kommer med de kompetencer, som fremtidsforskere peger på, at fremtidens ledere skal have: Evnen til at samarbejde, give feedback, tænke i fællesskab og skabe mening sammen med andre. Men de yngre medarbejdere lander nogle gange i organisationer, der ikke er indrettet til at tage imod og gøre brug af netop deres kompetencer og værdier, og derfor søger de andre veje, fortæller Karen Christina Spuur.
- Mange af de yngre medarbejdere kommer med de kompetencer, som fremtidsforskere peger på, at fremtidens ledere skal have: Evnen til at samarbejde, give feedback, tænke i fællesskab og skabe mening sammen med andre. Men de yngre medarbejdere lander nogle gange i organisationer, der ikke er indrettet til at tage imod og gøre brug af netop deres kompetencer og værdier, og derfor søger de andre veje, fortæller Karen Christina Spuur. Privatfoto/Malte Keld Nielsen

De unge chefer


Der var engang, hvor lederrollen i sig selv havde en særlig tiltrækningskraft. Sådan er det ikke længere. Og det kan koste virksomheder dyrt.

Heldigvis er det ikke ledelse som fag, der er i krise. Det er de vilkår, ledelse ofte tilbydes under.

Og netop dér ligger også håbet, fortæller ledelsesekspert Karen Christina Spuur. 

For hvis det er præmisserne omkring lederrollen, der får unge til at sige nej, så kan virksomhederne også gøre noget ved dem.

I denne artikel får du tre nedslag, som ifølge Karen Christina Spuur kan være med til at ændre de unges syn på ledelse og lederrollen.

Der er stadig unge, som gerne vil være ledere. Men flere end tidligere vælger lederrollen fra.

Ikke fordi de mangler evner eller ambitioner. Men fordi de vurderer, at prisen er for høj.

Få adgang første måned for kun 49 kr.

Prøv Nordjyske nu

Allerede abonnent? Log ind

Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.

Forsiden