Et skift fra tal til mennesker

I går stabschef - i dag direktør for sundhed og beskæftigelse. Navnet er Henrik Aarup-Kristensen

Lone Hejlskov
Henrik Aarup-Kristensen forlader sin pind på rådhuset i Brønderslev for 1. maj at sætte sig i en direktørstol på rådhuset i Dronninglund. FOTO: Peter Broen
Sundhed 1. maj 2007 06:00

BRØNDERSLEV/DRONNINGLUND: I ti år har han arbejdet som taljonglør, først i daværende Brønderslev Kommune og senest i ny Brønderslev Kommune, hvor han er stabschef for IT og økonomi. I dag træder han ind på en ny boldbane, nemlig som direktør for Fagenheden Sundhed og Beskæftigelse. Han har dermed forladt sin base på 2. etage på rådhuset i Brønderslev og er rykket ind på et kontor på rådhuset i Dronninglund - Det her var en chance for at prøve noget andet, og jeg kunne godt tænke mig at komme tættere på det, vi har sammen med borgerne, siger Henrik Aarup-Kristensen. Han får det overordnede ansvar for visitationen, ældreområdet, socialpsykiatri, handicap, ydelseskontor, pilotjobcentre, sundhed og sekretariatet og derud skal han betjene tre politiske udvalg. Henrik Handyman Henrik Aarup-Kristensen bor i hus Aalborg med baghaven stødende op mod Aalborg Zoo. Han er gift med Helle, der er sygeplejerske og sammen har de tre børn, to drenge på henholdsvis 14 og 11 og en datter på 6 år. I fritiden slapper han af i selskab med familien, løber en tur for at være fit for fight og nyder også af at give den som handyman. - Jeg har et gammelt hus, jeg forsøger at holde ved lige, og jeg kan godt lide at bruge hænderne i stedet for hovedet, det gør, at jeg stresser meget af, siger han. Hovedet skal også nok komme på arbejde i Henrik Aarup-Kristensens nye job. Der venter ham mange nye udfordringer og ikke blot en 37-timers arbejdsuge, men det har han det helt fint med. - Jeg går trygt ind i det, jeg kender de otte fagpersoner i ledergruppen og ved hvad de står for, og jeg tror, det er en god kombination, at de har ekspertisen og jeg kan komme med de dumme spørgsmål, siger Henrik Aarup-Kristensen og tilføjer. - Det bliver noget af en kabale, der skal gå op, for min kone har skiftende arbejdstider men den dag mine børn spørger ”hvem er han”, så ved jeg godt, hvad jeg gør, men det siger de ikke, siger han og glæder sig over, at familien har et godt netværk at trække på. Netop netværket var en af grundene til, at familien for ti år siden vendte næsen mod Nordjylland efter flere år i Hovedstaden. Henrik Aarup-Kristensen er uddannet cand. oecon. fra AAU i 1988 og har herefter arbejdet en årrække i blandt andet Økonomistyrelsen, Finansministeriet og Udlændingestyrelsen, inden han søgte jobbet som økonomichef i daværende Brønderslev Kommune. - Vi ville tilbage, inden børnene blev ærkekøbenhavnere, da vi kom tilbage var den ældste fire år og han talte københavnsk. Da vi kom tilbage boede vi midlertidig halvanden måned i Brønderslev, og det var nok til, at han blev jysk, smiler han. Stort område Kommunen har overtaget en række opgaver fra Nordjyllands Amt, blandt andet flere amtslige bofællesskaber og det bliver en af Henrik Aarup-Kristensens opgaver at få dem indlemmet i kommunen på en god måde. Der er hele sundhedsområdet med det forebyggende arbejde og han er allerede gået i gang med kigge på planerne om at etablere et behandlerhus for at løse problematikken omkring mangel på praktiserende læger. I første omgang er det et Brønderslev-problem, men som efterfølgende også ret hurtigt bliver et Dronninglund-problem, forudser Henrik Aarup-Kristensen, der også allerede er blandet ind i et pilotjobcenterprojekt og i et renoveringsprojekt i Knudsgade, hvor det overordnede formål er at reducere antallet af borgere med sociale problemer. Han får det overordnede ansvar for 1200 medarbejdere, heraf arbejder omkring 700-800 indenfor ældreområdet. Mange mennesker, erkender den nye direktør. - Jeg kommer nok heller ikke på fornavn med dem alle sammen, siger Henrik Aarup-Kristensen. Og umiddelbart er den største opgave at få skabt en kultur, hvor alle trækker i samme retning. - Jeg har en klar opgave i at få skabt de rammer der skal til for at få den her ”vi-følelse”. Hvis vi blot hænger fast i fortiden og bliver ved med at slå hinanden oven i hovedet og fortæller, at det og det var bedre tidligere, skaber vi bare frustrationer i stedet skal vi se, hvordan vi sammen kan gøre det fremover. Det andet skaber bare frustrationer, jeg er godt klar over, at det kræver benarbejde og villighed for at komme i en dialog, hvor vi siger, at nu lægger vi historien bag os og jeg håber, at vi både på det administrative og det politiske niveau kan nøjes med at kigge frem. Han tror ikke på, at han bliver mand for de stor revolutionerende tiltag men der skal heller ikke så meget til, har han erfaret. - I den stab, hvor jeg sidder nu, kommer vi fra fem forskellige steder og vi har afholdt en dag med rundbold og spiste sammen bagefter. Det giver en stor grad af samhørighed, somme tider er det nogle små ting, der skal til, men det handler om at få det gjort og om at få skabt nogle anledninger, siger han.

Nyheder udvalgt til dig
Henter artikler...

Nordjyske Plus

Henter artikler...