Grønt stempel til bestyrelsen

Galleri - Tryk og se alle billederne.

1

Previous Next

De sortbrogede køer gumler adstadigt, mens Martin Pinholt godt klædt på i vinterjakke og gummistøvler skridter gennem stalden. På det seneste er landmanden fra Aalestrup blevet endnu bedre klædt på, selv om det ikke umiddelbart kan ses. Martin Pinholt har som den første bestået Landbrug & Fødevarers uddannelse som bestyrelsesmedlem - en uddannelse, der i en jungle af tilbud retter sig direkte mod bestyrelsesmedlemmer i landbrugs- og fødevareerhvervets andels- og rådgivningsselskaber. Ny viden til garvet medlem Med 30 år på bagen i bestyrelsessammenhænge og fire år i DLG's hovedbestyrelse, havde Martin Pinholt et godt greb om, hvad bestyrelsesarbejdet indeholder. Men uddannelsen har alligevel givet ham noget nyt og andet. Målet med uddannelsen er at udvikle bestyrelsesmedlemmernes viden, så de bliver styrket i at varetage det job, de bestrider. Ifølge Martin Pinholt er det ikke penge ud af vinduet at ofre kroner på at uddanne sine bestyrelsesmedlemmer. Med helt friske øjne - På uddannelsen har jeg lært at indregne værdiskabelse på bestyrelsesniveau - og det er ikke bare på bundlinjen. - Værdiskabelse foregår også på det menneskelige og strategiske plan, hvor man har nogle professionelle relationer og professionelle måder at håndtere eller omgås mennesker. - Men værdiskabende er også at tænke fremad og forsøge at lægge de rigtige strategier for virksomheden, siger Martin Pinholt. Han mener, at uddannelsen blandt andet har hjulpet ham til at reflektere mere i stedet for blot at træffe en beslutning, når opgaverne dukker op. - Man kan måske forestille sig, at mange bestyrelsesmedlemmer og virksomhedsledere i overført betydning er gode til at trække revolveren, fyre den af, sætte revolveren tilbage i hylstret og så gå videre. Men man har ikke brugt så meget tid på at tænke over, hvorfor det er, man trækker revolveren, hvorfor det er, man skyder - og hvad er det, man har fået ud af at det, hvad har du skudt? Ifølge Martin Pinholt handler moderne bestyrelsesarbejde i højere grad om eftertænksomhed - og at træffe velovervejede beslutninger. - Når man gør klar til at træffe en beslutning, skal man tænke tanker omkring det. Man kan ikke sige at bestyrelsesarbejde er det samme som at tage på arbejde - det er en proces, der sker over tid. Og pludselig kommer den gode tanke. Hårdt at studere igen Det har dog krævet en hel del for Martin Pinholt at nå til at stå med et eksamensbevis i hånden. - Det er 31 år siden, jeg har været oppe til sidste eksamen som landmand, og jeg har svedt over opgaven. - Jeg vil slet ikke beskrive, hvor megen tid jeg har brug på det. Men jeg har også været drevet af, at det er noget, der interesserer mig. Og jeg vidste, at det er noget, jeg vil have fornøjelse af i fremtiden og i mit virke i DLG's hovedbestyrelse. - Men jeg er også drevet af, at når man påtager sig sådan en opgave og der ligger en relativ pæn pris i sådan en uddannelse, så skal man også gøre sig umage. Uddannelsen har kostet knap 60.000 kroner. - Jeg er ikke i tvivl om, at prisen har et realistisk niveau - men det er dyrt, mener landmanden fra Aalestrup, der dog har fået uddannelsen betalt af DLG.