Højt at flyve .. - del 3

Psykolog kalder forstander Preben Gundersens arbejdsmetoder for "management by terror".

En psykolog, der en overgang var tilknyttet Døvblindecentret, karakteriserer forstander Preben Gundersens ledelsesstil som "management by terror". Arkivfoto: Grete Dahl

En psykolog, der en overgang var tilknyttet Døvblindecentret, karakteriserer forstander Preben Gundersens ledelsesstil som "management by terror". Arkivfoto: Grete Dahl

Psykolog Louis Dresbøll var tilknyttet Døvblindecentret i perioden 2000-2005, hvor han var ansat til at støtte personalet i vanskelige problemstillinger omkring beboerne på Døvblindecentret. - Preben Gundersen havde en magt over sit personale, hvor han med den ene hånd var den gode giver, der ville gøre alt for sine medarbejdere, men med den anden truede han med bål og brand, hvis man ikke gjorde, som han sagde. Inden for vores verden kaldes det «management by terror«, fortæller psykologen, der i forbindelse med fyringen af en afdelingsleder, som var Preben Gundersens eks-kæreste, så noget foruroligende ved forstanderens personlighed. - Her så jeg en person, der havde personlighedsmæssige og psykiske defekter. Han var en person, der manipulerede med sandheden, en person, der gjorde sine afdelingsledere til marionetter i et spil, og det så jeg som et farligt spil, at en institution så og sige mistede sit ledelsesmæssige hoved, siger Louis Dresbøll, der - som uddannet assessment psykolog - er trænet i at danne sig et psykologisk indtryk af folk på ganske kort tid. - Jeg kunne frygte, at jeg kun så toppen af isbjerget, men det, jeg så, gjorde, at jeg ikke kunne undlade at gøre opmærksom på det, for det vidnede om større problemer som eftertiden så også har vist, siger Louis Dresbøll, der mener, at afdelingslederne og de tilsynsførende i amtet må sidde med meget røde ører, hvis de kun så den tillidsvækkende side af Preben Gundersen. < Forrige del --- Næste del >