Miljø

Ingen genveje til gode nøgletal

Miljøet har høj prioritet hos Rockwool i Øster Doense, hvor intet går til spilde

ØSTER DOENSE: Gode nøgletal, som opnåes på bekostning af personlig sikkerhed, produkt-kvalitet eller miljø, er dårlige nøgletal hos Rockwool-koncernen. Den erklærede produktions-politik gør tydeligvis Herluf Nielsen til en stolt fabrikschef for afdelingen i Øster Doense, som i dag fejrer 25 års jubilæum. - Uanset, om fabrikken ligger i en storby eller - som her - ude i det åbne land, så accepterer vi bare ikke svineri. Vi skal aflevere en ordentlig verden til vore efterkomme. Lader man sig friste til at køre uden om filteret og sende urenset røggas ud i naturen, er det muligt at øge produktionen. Men sådan gør man bare ikke. Og det får store konsekvenser for den i koncernen, der forsøger at skabe sig bedre nøgletal end andre på bekostning af miljøet, forsikrer Herluf Nielsen. - Intet til spilde. Vi opsamler, forarbejder, granulerer og genbruger alle rester. Nul deponi her, fremhæver fabrikschefen. I døgndrift Med stort set samme medarbejderstyrke producerer Rockwool i dag dobbelt så meget isoleringsmateriale som i 1977. Ny teknologi har gennem årene gjort det mærkbart lettere at arbejde med den stenuld, som klør irriterende, hvis man på en byggeplads stikker fingrene direkte i en af isoleringsmåtterne - men som de ansatte på fabrikken aldrig selv kommer i berøring med. - Stenuld klør, men det mærker vi nu ikke meget til på fabrikken. Største ulempe er, at vi arbejder i døgndrift og dermed på skiftehold, siger fællestillidsmand Erik Bülow, Arden - en af årets ni 25 års jubilarer på Doense-fabrikken. Ved at arbejde 40 timer om ugen optjener medarbejderne over tre uger to fridage, som de i udstrakt grad kan holde, når det passer dem bedst. Alle skiftehold har til det formål et par folk på udskiftningsbænken. Stillesiddende Da stenene smeltes ved så høje temperaturer som 1500 grader, må ovnene nødvendigvis køre i døgndrift. Derfor skiftehold. - Alligevel er Rockwool blevet en meget bedre arbejdsplads end i 1977. Dengang gik man rundt til den enkelte maskine og stillede på maskinen med startknappen, kørte saven op eller ned - eller hvad man nu skulle. I dag sidder vi foran kontrolpulten og trykker på nogle knapper. En slags stillesiddende overvågning, forklarer Erik Bülow - og Aksel Madsen fra Holmgård er enig: - Knokkelarbejdet er forsvundet. Folkene herude har det arbejdsmæssigt godt. Og vi kan jo se, at der hele tiden kommer besøg af nye ansøgere, som vil være herude. Fabrikken får næppe problemer med at skaffe arbejdskraft i fremtiden, forudser Aksel Madsen, en af 15 smede hos Rockwool og ligeledes 25 års jubilar. Arnestedet lukker Rockwool med sine cirka 230 ansatte var en stærkt velkommen virksomhed i 1977 og gjorde med et slag Doense og Vebbestrup til byer med mange arbejdspladser og en relativ lille lokalbefolkning. De fleste ansatte bor ikke i nærområdet, men kommer primært fra Arden, Hobro og Nørager, men også Randers og Hadsund er repræsenteret. Koncernen tæller i dag fabrikker i 12 lande og omsætter for mellem syv og otte milliarder kroner, hvoraf de tre fabrikker i Danmark tegner sig for den ene milliard. Eller rettere: to fabrikker. Overkapacitet og det faktum, at Hedehusene kun talte en enkelt produktionslinie, betød produktionsstop på den sjællandske fabrik, hvor isolerings-eventyret i 1937 begyndte. Arnestedet lukker ned, og det styrker på sigt overlevelsesmulighederne i Vamdrup, som kom til i 1966, og i Øster Doense, hvor man i dag fejrer 25 års fødselsdag med reception fra klokken 11 til 15.