Overenskomster

Ingen løn - ingen arbejde

Evnen til at konkurrere pumpes hele vejen ned til manden på gulvet på DESMI

NORDJYLLAND:Når produktionsmedarbejder Einar Birk monterer de enorme 750 kilo tunge pumper i montageafdelingen på DESMI, ved han godt, at der i nær fremtid måske vil være asiatere, der kan gøre det til en lavere løn. - Mit arbejde er så specialiseret, at dét vil blive her. Men derfor tror jeg alligevel, at hvis resten af produktionen forsvandt ud af landet, vil de flytte det hele samlet, siger han. Einar Birk er 50 år og har fire års erfaring hos pumpe-producenten i Nørresundby. DESMI har planlagt en parallel-produktion i Kina, som skal forbedre virksomhedens salg til skibsproducenterne, som i høj grad befinder sig i Asien. Men parallelproduktionen skal ifølge den tekniske direktør, Peter Hartig, ses som en mulighed for at øge omsætningen, og derved kan det give en afsmitning på produktionen i Danmark. Men selvom der skulle opstå en krisesituation, og virksomheden skulle foretage en kraftig besparelse, ville Einar Birk ikke gå ned i løn. - Det hænger også sammen med hvor lang tid, jeg har tilbage på arbejdsmarkedet, siger han. Samtidig mener han, at lønnen er så lille en del af omkostningerne ved fremstilling af de store pumper, han står ved, at der ikke ville vindes stort på kostprisen. - Men derfor kan jeg godt være bange for at miste arbejdet. Vi er måske stadig dygtigere end i udlandet, men det er kun et spørgsmål om tid, siger Einar Birk. I stedet peger han på, at både ledelsen og medarbejderne er interesseret i at effektivisere arbejdet. Specielt hvis en såkaldt produktivitetsløn blev gældende for hele virksomheden. For øjeblikket er det kun en gruppe af medarbejderne, der er omfattet. - Produktivitetslønnen er vi interesseret i, fordi det kommer os alle til gode, siger Einar Birk og peger dermed på, at når medarbejderne producerer mere, øger virksomheden produktivitetsgraden og omsætningen, og samtidig får medarbejderne også betaling, og højere løn, for at arbejde mere effektivt.