EMNER

Kina ska’ man ikke grine a’

Direktøren tog tillidsfolk på Martin med til Kina

FREDERIKSHAVN:Fem tillidsrepræsentanter på Martin har sammen med deres direktør, Søren Kjær Nielsen, været på en uges rundrejse til virksomhedens underleverandører i Kina. Der blev også tid til at besøge Martin Professionels kinesiske søster - en nyåbnet fabrik i Zhu Hai i det sydøstlige Kina. - Forhistorien var, at flere og flere varenumre forsvandt ud af produktionen i metalafdelingen på Martins afdeling på Saltebakken i Frederikshavn, fortæller Erik Lund, tillidsmand for metalarbejderne. - Arbejdet var blevet outsourcet til fabrikker i Kina. Det gav anledning til en del frustration, og vi røg op til Søren (produktionsdirektør Søren Kjær Nielsen, red.). Folk var bange for, at deres job var på vej væk. Drejede og udstansede emner var det første, Martin begyndte at købe i Kina. Men det var ikke i kun i metalafdelingen, at spekulationerne om outsourcing meldte sig. Martins fabrik i Kina fremstiller enkle produkter, der er blevet udfaset af produktionen i Frederikshavn. - Frygten var, at vi skulle miste det ene produkt efter det andet, siger Gaby Moberg, tillidsrepræsentant for Kvindeligt Arbejderforbund. - Et selskab som Schouw og Co. (Martins ejer, red.) ser jo på tallene på bundlinjen. Tag med mig til Kina Under et møde i samarbejdsudvalget, foreslog Søren Kjær Nielsen, at tillidsfolkene rejste med ham til Kina for at se, hvad den danske produktionslinje er oppe mod, fortæller Erik Lund. Og en tidlig lørdag morgen rejste tillidsrepræsentanterne Kenneth Sørensen (SiD), Joan Gregersen (KAD, Gaby Moberg, Erik Lund og HKernes talsmand Marianne Korsholt sammen med direktør Søren Kjær Nielsen til riget, hvor solen står op. Hong Kong var første stop. I Hong Kong har Martin placeret kinesiske indkøbere, og de ledsagede de følgende dage danskerne som tolke på den kinesiske øjenåbnerrejse. Skræmmende Danskerne besøgte fabrikker med stansemaskiner i lange, lige geledder. Vel at mærke hypermoderne maskiner fremstillet i Korea, Japan eller Tyskland. - Det var skræmmende at se, hvor langt de er fremme, siger Erik Lund. Der var masser af kinesere otil 10 kr. i timen omkring maskinerne. Tillidsfolkene fik revideret deres opfattelse af kinesisk kvalitet. - Den er langt foran, hvad vi havde troet. Som eksempel nævner Erik Lund kinesiske drejedele. Når man drejer et emne i Danmark, så sker det inden for bestemte tolerancer. Men fabrikkerne i Kina leverer med de eksakte mål. Et sted så de kvinder, som ikke lavede andet end at kontrollere størrelsen af udstansede huller. Andre pudsede emnerne, før de blev pakket i kasser. Men tillidsrepæsentanterne oplevede også den gennemorganiserede kinesiske myretue. Med vagter, der stod uden for fabrikkerne og gjorde honnør, og arbejdere, der ikke bare gjorde, hvad de havde fået besked på - men altid nøjagtig den måde, de havde fået instruks på. De var, også mentalt, en halv jordomrejse fra de selvstyrende grupper på Martin i Frederikshavn. Og for kinesiske arbejdere på hos underleverandørerne var tillidsmandssystemet en by på den anden side af kloden og arbejdsmiljø ikke noget, man beskæftiger sig med. Kopifabrik Tillidsrepræsentanterne oplevede et anderledes klima påMartins egen fabrik i Kina. - På Martins fabrik snakkede og smilede folk, mens de arbejdede. Det gjorde de ikke på de andre fabrikker, siger Gaby Moberg. Produktionen foregår efter samlebåndsprincipper, styret af sjakbejdser. - Men fabrikken ligner indenfor fuldstændig den på Saltebakkeni Frederikshavn, fortæller Erik Lund. De kinesiske ansatte, der er oplært blandt andet af folk fra fabrikkerne i Frederikshavn, er tæt knyttet til virksomheden, og fabrikken arrangerer aktiviteterfor dem i fritiden. Blandt andet en fodboldturnering. Erik Lund tror ikke på, at outsourcingen kan stoppes. Fordi udgiften til en dansk arbejder er omkring 170 kr. i timen, mens kinesisk arbejder tjener 10. - Vi kan ikke gøre ting 17 gange hurtigere end en kineser. Men vi kan komme med forslag til forbedring i stedet for blot at kigge på, at produktionen outsources og bagefter sige ”Hov nu forsvandt det også til Kina”. Vi skal finde ud af, hvordan vi kan optimere produktionen. Gaby Moberg: - Vi har set, hvad vi er oppe imod. Vi er nødt til at udvikle os og være fleksible. Vi skal fokusere på, hvad vi kan gøre bedre. Det har vi og ledelsen fælles i nteresse i. Vi er jo alle ansat i den samme virksomhed.