Turisme

Købmanden bag købmanden

Alle kender købmanden Lars Larsen, der jævnligt har et godt tilbud til dig. De færreste kender købmanden bag købmanden, den adm. direktør i Jysk, Jan Bøgh, der med stor succes har ført Jysk ind i det nye århundrede. Jan Bøgh kommer fra Vendsyssel,

9
Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne.

Jeg holder meget af systemer og orden, fortæller Jan Bøgh fra sit kontor i Brabrand ved Århus.

Jan Bøgh møder på sit kontor hver morgen klokken 7. Han er hjemme igen klokken 18. Han holder af kasser, orden og systemer og sammen med en lille portion nærighed og en stor portion medfødt lyst til at have indflydelse, har det bragt ham i toppen af en af Danmarks mest vellykkede virksomheder; Jysk Sengetøjslager- i dag kort og godt Jysk. Ikke just et eksotisk navn for en virksomhed, der vil hjælpe os med at sove godt. Men der er heller ikke noget eksotisk over at være ansat i Jysk, hverken i toppen eller på gulvet. Det hele drejer sig om godt købmandsskab. Og det er det, Jan Bøgh er allerbedst til. Man kan sige, at han gik i lære som sådan, da han som 11-årig begyndte at sætte varer på plads for morfar i Brugsen i Haldager ved Aabybro. I dag er han 47 år og administrerende direktør i Jysk Nordic. Sparet er tjent Han er købmanden bag købmanden, Lars Larsen, der åbnede sin første butik i 1979 og butik nummer tusind i 2005. Han er manden, som Lars Larsen ansatte til at sætte sine mange initiativer og ideer i system. Bortset fra det, ser de to ikke meget til hinanden. - Lars Larsen og jeg ringer aldrig til hinanden. Det er ikke nødvendigt. Vi har stor gensidig tillid, fortæller Jan Bøgh, der administrerer en omsætning på seks milliarder og 4000 medarbejdere, alt sammen noget, der jo i virkeligheden tilhører Lars Larsen. - Vi taler sammen til møder, og når Lars Larsen lejlighedsvis er på kontoret. Vi taler godt sammen, men ingen af os, ser det nødvendigt at spilde hinandens tid i øvrigt, når vi nu begge ved, at den anden kan selv. Når Jan Bøgh fortæller videre om sin håndtering af Jysk, kunne man måske mistænke ham og Lars Larsen for at undlade at ringe til hinanden bare for at spare på telefonregningen, for som Jan Bøgh siger: - Selv om det er en milliardvirksomhed, vender vi hver en femøre. Alt bliver målt med to decimaler. Også på direktørplan. Når toppen er på rejse, er det med de billigste flyruter, og det er ikke usædvanligt at virksomhedens økonomidirektør og den administrerende deler et hotelværelse for at spare penge. - Det er en af årsagerne til, at vi tjener penge, fastslår Jan Bøgh. Forklaringen på al den omkostningsbevidsthed skal selvfølgelig hentes i Lars Larsens købmandsfilosofi om, at hver en øre sparet, er en øre tjent, men forklaringen kan i høj grad også hentes tilbage i Jan Bøghs barndomshjem i Haldager. - Det var i 60’erne, og der var ikke meget at slå til Søren med dengang. Min far var chauffør. Han kørte med korn, grise og køer. Min mor hjalp til i Brugsen, hvor min morfar var uddeler. Min storebror og jeg har altid lært at passe på pengene, og vi har altid lært at tjene penge selv, fortæller Jan Bøgh. Verden fra Vadum Jan Bøgh har arbejdet hver eneste dag siden han fyldte 11 år. Først i morfars brugs og efterfølgende i den noget større brugs i Vadum, hvor han trods sin unge alder og titel af medhjælper alligevel fik en ansvar for en række områder. Fritiden blev brugt på håndboldbanerne i og omkring Vadum og Haldager. Her blev han hurtigt træner. - Jeg har altid holdt af at have indflydelse og få ting til at fungere. Jeg har nok arvet det fra min mor og udviklet evnerne både i Brugsen og på håndboldbanerne. Dagen efter han fik sin realeksamen fra Vadum Skole, begyndte han i lære som kommis i Brugsen. - Jeg havde ingen udlængsel. Jeg hørte til i Vadum. Mens Jan Bøgh passede sporten, kassen og hylderne i brugsen drønede ungdomsoprør, kollektiver og skæve halvfjerdsere udenom Vadum. - Jeg kiggede ikke ud. Før jeg blev voksen, fik jeg ikke set meget udenfor Vadum. Da jeg var barn, tog min familie til Blokhus med madkurven, og da jeg var ung rykkede, vi længere og længere mod syd; først til Harzen og senere helt til Rhinen. Med selvironi i stemmen understreger Jan Bøgh, at det da var voldsomt, da han som 20-årig færdigudlært kommis, skulle helt til Flyvestation Aalborg for at være soldat, hvor han selvfølgelig også bliver bedt om at blive lidt længere som sergent. Selv en inkarneret hjemmefødning dog kan blive overhalet af sine ambitioner. Jan Bøgh rykker helt til Frederikshavn, da han allerede som 24-årig bliver ansat som butikschef for at lave Brugsen om til en Kvickly. Håndbold og skolekæreste fulgte med til Frederikshavn, men alligevel trak det efter kun et par år i Frederikshavn i Jan Bøgh for at opnå større poster i FDB, der i dag hedder Coop. - Jeg søgte mange chefstillinger i det daværende FDB-system, men fik dem ikke, fordi de mente, at jeg var for ung. Sådan var det dengang. Det ville man ikke have sagt i dag. FDB var fremragende til at uddanne, videreuddanne og karriereplanlægning, men de mente altså, at jeg skulle vente med at komme på et højere niveau, fortæller Jan Bøgh. For at komme videre besluttede Jan Bøgh sig for at forlade FDB-systemet. Han blev indkøbschef i Fred Olsen Lines og fik på linje med sit første job i Brugsen hjemme i Haldager hurtigt udvidet sit ansvar for flere og flere områder, også da virksomheden blev købt af Color Line. Men igen løber Jan Bøgh hovedet mod loftet, da han ikke får den øverste chefstilling i virksomheden. Stillingen går til en ny udefra. Jan Bøgh afviser, at det var et personligt nederlag. - Jeg var jo tidligere blevet stoppet i min karriere, så jeg tog det bare som et tegn på, at jeg skulle videre. Det spillede selvfølgelig også ind, at jeg ville vise dem noget andet. I 1992 blev Jan Bøgh indkøbsdirektør i Metro. Han flyttede til København og er i mellemtiden både blevet gift med sin skolekæreste, de har fået to børn sammen, men nu er han også blevet skilt. - Jeg vil ikke tale om min skilsmisse. Vi fik sammen to dejlige piger, der er henholdsvis 21 og 18 år i dag. Børnene er også grunden til, at jeg efter kun tre år hos Metro i København besluttede, at jeg ville tilbage til Jylland. Købmanden Jan Bøgh er på det tidspunkt åben overfor stort set en hvilken som helst virksomhed i Jylland. Det er et tilfælde, at det bliver i Jysk Sengetøjslager, han får en stilling som indkøbsdirektør. Han er en mand efter Lars Larsens smag. En rigtig købmand - flittig, systematisk og solid. - Jeg arbejder meget og er altid online. Jeg er aldrig stresset, jeg sover altid godt om natten, siger Jan Bøgh. En mand man uden at ryste på hånden ville overdrage administrationen af sit liv til. Det var vel nogenlunde sådan Lars Larsen har tænkt, da han fem år senere placerede Jan Bøgh forrest for administrationen af det halve kongerige - Jysk Sengetøjslager mod øst og vest samt nord for Tyskland. Den anden halvdel af Jysk bliver administreret fra Tyskland. Jan Bøgh er nu administrerende direktør i Jysk på 7.år. Han er en sjælden gæst i medierne, og han drømmer ikke om at love dig gode tilbud i reklamernes bedste sendetid. Det lader han Lars Larsen om. - Men jeg er ikke pressesky. Jeg står frem ind imellem. Nu er Lars Larsen kendt for Jysk Sengetøjslager, og derfor er han som oftest den, der bliver efterspurgt. Vi har ikke aftalt, at jeg skal holde mig i baggrunden. Sådan er kortene bare faldet. Ligesom jeg heller aldrig er blevet spurgt, om jeg vil have mit navn i Blå Bog. Jan Bøgh har dog intet imod at holde sig i baggrunden. Han er jo fra Haldager ved Vadum. Til spørgsmålet om hans far ikke er rævestolt over sin yngste søns karriere, svarer Jan Bøgh: - Jeg er sikker på, at han ikke er utilfreds med det. I Nordjylland er det ikke titler eller milliarder, der betyder noget. Det vigtigste for mine forældre har altid været, at børnene skulle have et arbejde. Ordensmenneske I Jysk har Jan Bøgh fået credit for sin ordenssans. - Jysk havde en flad struktur, da jeg kom. Lars Larsen sad i midten og alle cheferne var omkring ham. Da jeg kom, var virksomheden blevet så stor, at den krævede oprydning og struktur. Og så er Jan Bøgh i sit es. Det er jo nøjagtig som at sætte varerne på hylderne på de mest hensigtsmæssige pladser. Han er også god til at finde fejl. - Jeg bliver nogle gange kritiseret af medarbejderne for altid at fokusere på fejlene. De efterlyser ros. Men det er svært for mig at give ros, det er langt lettere for mig at finde fejl. Og så mener jeg også, at vi alle sammen udvikler os til det bedre, når vi lærer af de fejl, vi har begået. Tilbage i Jylland har Jan Bøgh også stiftet en ny familie. Han bor i dag i Silkeborg med sin kone Lene Bøgh og har nu rundet op til titlen far til fire. De har sammen to børn, en dreng og en pige på henholdsvis 12 og 11 år. Jan Bøgh har ikke længere tid til at spille håndbold. I stedet løber han fast hver anden dag 7-8 kilometer – ofte i selskab med Lene. Men heldigvis er børnene ligesom begge deres forældre bidt af håndbold. Jan har mødt Lene på håndboldbanen. I dag er Lene træner, og Jan Bøgh står ved sidelinjen, når børnene spiller kamp i weekenden. - Jeg forsøger at undlade at råbe ude fra sidelinjen. Jeg har selv været træner, og jeg ved, hvor grimt det lyder, når forældre kammer over udefra sidelinjen. Når vi kommer hjem tillader, jeg mig dog at evaluere kampen sammen med dem, siger Jan Bøgh med et lille smil. Bortset fra sportslivets glæder vil Jan Bøgh også gerne lære sine børn at passe på pengene. - Når vi er på ferie, går vi altid på jagt sammen, for at finde de billigste Magnum-is. For det er ikke bare i Jysk, at Jan Bøgh passer på pengene, det gør han også på hjemmefronten. Hans børn beskylder ham for at være nærig. Han har netop været på weekend i Barcelona for at slappe af med sin kone. De fløj med Ryan Air og boede på et godt, men et billigt hotel. - Jeg hader at betale for meget. Jeg investerer kun store penge, når det drejer sig om noget varigt, som eksempelvis min bolig. Min kone kommer fra Horne ved Hirtshals, og vi er enige i de fleste af livets forhold, også forholdet til pengene. Jan Bøgh beskriver sig selv som en stille fyr. - Jeg taler ikke så meget, kun når jeg har noget på hjerte. Jeg er ikke den, der sidder og fortæller historier ved bordenden. Jeg kan ikke huske vittigheder, jo måske dele af en vittighed, men jeg mister som oftest pointen, siger Jan Bøgh. - Når jeg fortæller mine børn historier, handler de ofte om gamle dage, da min timeløn var utrolig lav og om, hvor meget man kunne købe for en blank tier. Det er de godt nok trætte af at høre om, siger han. Men historien er vigtig at have med. - Det godt, at Lars Larsen kan fortælle de gamle historier. De er vigtige for en virksomhed at have med. Jeg er bare dårlig til at bidrage til den festlige side. Jeg er egentlig et nødvendigt onde for Jysk. Der er brug for rammer. Lars Larsen siger, at alt det sjove stoppede, da jeg startede i Jysk – dog nok med et glimt i øjet.