- Man skal lære af andre brancher

Søren Pedersen fra HP Gruppen vil have skæve input fra sin bestyrelse - og sammensætter den derefter.

direktør og indehavere af HP, Søren Pedersen, vil provokeres af sin bestyrelse til at tænkt i nye baner - og det bliver han. Arkivfoto:

direktør og indehavere af HP, Søren Pedersen, vil provokeres af sin bestyrelse til at tænkt i nye baner - og det bliver han. Arkivfoto:

HP Gruppens forskellige virksomheder har i øjeblikket 192 medarbejdere, som alle beskæftiger sig byggebranchen. Derfor skulle man umiddelbart formode, at bestyrelsen i det familieejede selskab også ville være personer med et nært kendskab til branchen - men sådan er det overhovedet ikke. Søren Pedersen har omhyggeligt sammensat en bestyrelse af vidt forskellige personligheder, som tillige har hver sine kompetencer og stærke sider, der ikke nødvendigvis har meget med hinanden at gøre. - Der sker ingen udvikling, når man sætter fire ens personer sammen. Derfor er bestyrelsen for HP Gruppen sammensat af meget forskellige typer - og de brænder ikke inde med deres holdninger, kan jeg godt love dig. Søren Pedersen lægger ikke skjul på, at han er glad for bestyrelsen, som altid er leveringsdygtig i livlige debatter og skæve indfaldsvinkler til udviklingen - præcist hvad han er ude efter. - Byggebranchen skal flytte sig langt væk fra tanken om, at det foregår med trillebør og skovl. Og den udvikling er bestyrelsen god til at hjælpe til med, siger Søren Pedersen. Bestyrelsen mødes med virksomhedens direktion og afdelingsledere fire gange om året for at diskutere HP Gruppens udvikling og hvilke nye projekter, der skal søsættes. En skæv eksistens For godt et år siden kom der endnu mere liv i bestyrelsesmøderne. Her kom Morten Albæk nemlig med, og selv om han ikke har noget særligt indblik i byggebranchen, er han alligevel værdifuld for Søren Pedersen. - Jeg manglede en skæv personlighed i bestyrelsen og hørte Morten Albæk holde foredrag over emnet Fucked Up-Generation, som han har skrevet en bog om. Og det var lige noget jeg kunne bruge, siger Søren Pedersen, som bl.a. faldt for Morten Albæks helt grundlæggende værdier til det at være ansvarlig overfor sine medmennesker - og sig selv og sine handlinger. De gammeldags værdier - Jeg er opdraget med de gammeldags værdier om at man skal vise respekt for andre, man skal være fagligt dygtig og så skal man have handlekraft. De ting er nærmest tatoveret ind i panden på mig. Og hvis jeg ikke selv overholder dem, ville det blive svært at se mig selv i spejlet hver morgen ... og det er altså ikke alt gammelt, der er noget skidt. Heller ikke selv om udviklingen går meget stærkt i disse år, siger han. Og dermed var forbindelsen mellem entreprenøren i Harken og provokatøren, debattøren og ildsjælen fra Danske Bank skabt - for at skubbe lidt på udviklingen af projekterne i HP Gruppen. - Morten Albæk er skarp på strategier og forretningskoncepter, og han er god til at stille rigtig gode spørgsmål, som vi bagefter undrer os over, at vi ikke selv er kommet på, siger Søren Pedersen. Gasblå i hovedet For et par møder siden spurgte Morten Albæk Søren Pedersen om fremgangsmåden, når HP Gruppen gik i gang med et nyt projekt. - Jeg fortalte, at vi som regel begyndte med at købe et stykke jord, som vi havde nogle ideer med. Og at vi som noget af det første kontaktede en arkitekt for at høre, hvad han havde af forslag ... Morten Albæk blev helt gasblå i hovedet, griner Søren Pedersen, som fik tørt på at sit nye bestyrelsesmedlem. - Jeg fik at vide, at vi skulle gå til folk, der kan afkode folks adfærdsmønstre. Fremtidsforskere, med andre ord, siger Søren Pedersen, som måtte give Morgen Albæk ret. - Han har en tendens til at have ret i de ting han siger - og så argumenterer han forrygende godt, siger Søren Pedersen, som gerne lader sig presse uden for de vante rammer. - Byggebranchen er ekstremt konservativ, men den går altså ikke at tænke, som man altid har gjort. Vi skal blive bedre til at se flere år ud i fremtiden - og det kan en bredt sammensat bestyrelse hjælpe med, siger Søren Pedersen.