Nordjysk nødraket for Flextronics

Mobilindustrien vil få det mere end svært uden flagskibet, advarer erhvervsrådgiver.

- Nordjylland taber ikke alene 330 arbejdspladser, hvis Flextronics lukker definitivt. Nok så vigtigt er det, at landsdelens højt besungne mobilindustri vil miste sit flagskib. Og det vil være en regional katastrofe. Chefen for den nordjyske erhvervsservice, direktør Erik Poulsen, tager gerne stærke ord i brug i et sidste-øjebliks forsøg på at redde virksomheden i Pandrup. Han finder det helt hen i vejret, hvis den skal gå ned, fordi der mangler 25-50 millioner kroner i risikovillige midler, og han opfordrer investorer som det delvist nordjysk ejede Erhvervsinvest at se på sagen en ekstra gang. - Jeg har fuld respekt for, at investorerne kan Det er jo småpenge i den store samenhæng. Men desværre virker det som om, investorerne er blevet så lammede af Kina-syndromet - frygten for at al elektronikproduktion vil forsvinde til Fjernøsten - at de helt overser Flextronics' betydning for alle udviklingsvirksomhederne inden for telekommunikation. Mange af dem vil få det utroligt svært uden at have en stor, kompetent produktionsvirksomhed i nærheden, siger Erik Poulsen. - Flextronics er jo ikke bare en fabrik. De har en kompetence som ingen andre inden for denne sektor, og de har været i et utroligt tæt samspil med næsten alle de virksomheder, landsdelen rummer inden for elektronik. Også Flextronics har en helt central rolle i satsningen på medicoteknologi, som man ser som et fremtidigt levebrød for Nordjylland, påpeger Erik Poulsen og henviser i øvrigt til, hvor svært det kan blive at trække udenlandske investeringer til uden flagskibet. - Desuden er det værd at huske, at man har en medarbejderstab og en ledelse, som er parat til at gå gennem ild og vand for at sikre virksomhedens overlevelse.Set i det lys kan man næppe forestille sig en mere attraktiv virksomhed på den, tilføjer han. Umiddelbart afviser han tanken om, at der kunne komme penge fra hans eget bagland - Nordjyllands Amt - eller ad andre offentlige kanaler. - Man må jo som udgangspunkt ikke bruge offentlige midler til den type investeringer, og grundlæggende tror jeg også, at privat kapital er det rigtige i den samenhæng, konstaterer Erik Poulsen, som heller ikke har fidus til en folkeindsamling for at redde Flextronics. - Egentlig tror jeg, at der i den nordjyske befolkning ville være mange, der ville være parat til at sætte penge i virksomhedens overlevelse, men jeg er bange for, at tiden er for knap. De dygtige kræfter begynder at forsvinde, og kunderne tvinges til at finde andre steder at få fremstillet deres produkter, siger direktøren for Erhvervscenter Nordjylland med base på NOVI i Aalborg Øst. - Det handler om dage På Flextronics bekræfter direktør Peter Hinrup, at det er oppe over, hvis der skal findes en løsning i sidste øjeblik. - Det handler om dage. Endnu er der ingen skade sket, så det ikke kan lade sig gøre. Men vi er i fuld gang med at planlægge afviklingen, og det betyder, at både centrale medarbejdere og vigtige kunder ser sig om efter andre steder at gå hen, siger Flextronics-chefen. Han deler i øvrigt Erik Poulsens betragtninger om virksomhedens betydning som lokomotiv for store det meste af industrien inden for telekommunikation. - Dels er vi den eneste regulære produktionsvirksomhed, og vi har for eksempel når det gælder medicoteknik opnået en masse godkendelser og certifikater, som er nødvendige, hvis man nogensinde forestiller, at vi for alvor skal til at satse på den slags heroppe, understreger Peter Hinrup. - Og så er fabrikken her jo ikke kun et sted, hvor man køber stumper ind, samler dem og sælger dem igen. Vi spiller lige så meget en rolle i kraft af netværker i de faglige miljøer, hvor vore medarbejdere indgår. - Det betyder eksempelvis, at vi nærmest kigger med ved skrivebordene i udviklingsvirksomhederne. Og så kan vi fortælle, hvordan de gode ideer kan blive til produkter eller hvorfor de eventuelt skal lægges i skuffen. I den sidste ende handler det hele jo om, at man får fremstillet noget, som kan sælges, påpeger Peter Hinrup. Han indrømmer gerne, at han er skuffet over investorernes evne til at se ud over det med truslen fra Asien og det risikobetonede i en branche under konstant forandring, hvor produkternes levetid efterhånden tælles i måneder snarere end år. Men han har besluttet sig for under ingen omstændigheder at deltage i mudderkastning, så en mere specifik kritik bliver det ikke til. Peter Hinrup er dog heller ikke holdt op med at tro på, at redningen kan nå at komme. - Siden sidste tirsdag er vi blevet kontaktet af en masse mennesker, som har penge og gerne vil hjælpe til, men som jeg har sagt til medarbejderne, så tør jeg ikke tro på noget, før pengene står på kontoen, siger Peter Hinrup.