Håndbold

Økonomien i Aalborg DH ikke god nok

Aalborg DH-ejere kunne ikke garantere indtægter

Den nye chef­træ­ner, Leif Gautestad, hav­de fle­re af ADH-spil­ler­ne i ak­ti­on til træ­ning man­dag, hvor spillerne blev orienteret om den nye situation.Foto: Mar­tin Dam­gård

Den nye chef­træ­ner, Leif Gautestad, hav­de fle­re af ADH-spil­ler­ne i ak­ti­on til træ­ning man­dag, hvor spillerne blev orienteret om den nye situation.Foto: Mar­tin Dam­gård

AALBORG:Den stort anlagte AaB-overtagelse af Aalborg DH gik i går i vasken. Godt en måned efter, at parterne - AaB A/S og ejerkredsen bag Aalborg DH - ellers på et pressemøde havde lanceret AaB’s overtagelse af kvindehåndbold i Aalborg kunne parterne alligevel ikke helt enes om betingelserne, men gik hver til sit. Men der er ikke helt enighed om, hvem der trak sig af forhandlingerne, og hvad der var årsag til bruddet. Spørger man i AaB-lejren lyder forklaringen fra formanden for AaB A/S Per Søndergaard: - Vi beklager meget det skete. Vi havde håbet på en overtagelse af Aalborg DH. Men den dokumentation for at det så økonomisk tilfredsstillende ud i Aalborg DH, den kunne vi ikke få. AaB-formanden, der så sent som for 10 dage siden sagde til NORDJYSKE, at der kun var småproblemer inden overtagelsen var en realitet, vil ikke ud med på hvilke områder det kneb med økonomien i Aalborg DH. - Småproblemer kan udvikle sig, og vi har bare altid sagt, at hvis vi skal dyrke professionel idræt på højt niveau, så skal de enkelte idrætsgrene kunne hvile i sig selv, og det kunne vi ikke få dokumentation for med Aalborg DH, konstaterer Per Søndergaard. Rentestigning dyr Spørger man så talsmanden for de hidtidige og altså også de fortsatte ejere Jesper Skovsgaard, så lyder forklaringen på sammenbruddet lidt anderledes. - Vi havde nogle forbehold, og det havde AaB også allerede med den rammeaftale vi indgik 8. maj. Hos os var det væsentligste forbehold omkring den ejendomshandel, som var en del af AaB’s overtagelse af Aalborg DH. Enhver ved, at der har været en rentestigning på en kvart procent i perioden, og kommer der bare en mere på et kvart point, så kan det hurtigt betyde 10 millioner kroner i ekstraudgifter i en ejendomshandel til 140 millioner kroner. Derfor holdt den handel ikke, selv om vi hele tiden har haft pengene klar til at handle, understreger Jesper Skovsgaard. Ingen mudderkastning Ingen af de to parter smider da heller med mudder mod hinanden. Begge lægger vægt på, at der har været tale om forhandlinger, hvor der er blevet givet og taget, og at det hele har foregået i en god tone. Ikke mindst understreget af, at de nuværende ADH-ejere også er gået ind og via en tredjepart har købt aktier i AaB, så ejerkredsen bag Aalborg DH nu er næststørste aktionær i AaB A/S med en post på godt 10 procent af alle aktierne. - Den handel bliver kørt igennem. Den er ubetinget, op og den vil vi ikke ud af. Det vil dem, vi handler med, heller ikke, understreger Jesper Skovsgaard. Hos AaB hilser formand Per Søndergaard også den nye storaktionær velkommen. - Vi er da glade for, at ADH-ejerne vil bakke op om AaB. - Trods sammenbruddet omkring overtagelsen af ADH tror jeg på et fortsat godt samarbejde med Aalborg DH både som aktionærer, men også i forhold til de områder - her tænker jeg på Gigantium og AaB College - hvor vi i forvejen har et samarbejde med Aalborg DH, siger Per Søndergaard. Trods sammenbruddet i overtagelsesforhandlingerne fastholder AaB-formanden, at det var rigtigt at melde ud med en rammeaftale for en måned siden. Ingen vej udenom - Det er den eneste rigtige måde at gøre tingene på i en børsnoteret virksomhed, hvor mange mennesker hurtigt vil være ind over i en forhandling. - Derfor var vi nødt til at fortælle Fondsbørsen om forhandlingerne, siger Per Søndergaard, der ikke mener, at den fejlslagne overtagelse af Aalborg DH giver skrammer i den rød-hvid stribede lak. - Vi har bare vist agtpågivenhed. - Vi holder øje med, at økonomien i vore aktiviteter er i orden. Det er vores pligt over for vore aktionærer, påpeger AaB-formanden.