Østen er ikke en bundløs guldmine

Hjemvendt fabriksejer opfordrer til rettidig omhu før udflagning

1
Galleri - Tryk og se alle billederne.

KINAS VÆKSTKRAFT kan på ingen måde overvurderes, men det er ikke nødvendigvis godt for danske virksomheder (for slet ikke at tale om deres ansatte) at flytte job ud. Arkivfoto: Egon Kjøller

Udflytning af af produktionen til Østen er ikke ubetinget vejen til fremgang for danske virksomheder, advarer en erfaren nordjysk forretningsmand. Hans Jørgen Dalum blev en af de første nordjyske virksomhedsledere, der flyttede en del af sin produktion til Asien. Det skete, da han i 2005 åbnede en fabrik i byen Hefei i Kina efter otte års forberedelse. Efter tre år udlandet besluttede han dog at lukke fabrikken, og nu stiller han spørgsmålstegn ved den bølge af udflagninger, der blev understreget af Vestas' beslutning om at udbygge sin produktion i Kina og skære ned i Danmark. - Da vi åbnede fabrikken i Kina, gav det god mening at have en fabrik derude, som kunne tage sig af tidskrævende ordrer, hvor prisen var i fokus. Samtidig kunne vores fabrik i Danmark tage sig af de hurtige leveringer, hvor prisen er en mindre betydelig faktor. Med tiden fandt vi bare ud af, at den pris, vi kunne tilbyde på produkter fra Kina, ikke var så meget bedre end på danske varer, siger Hans Jørgen Dalum, der i dag er direktør for Ejerledernes forening og Dansk Iværksætter Forening. Beslutningen om at lukke fabrikken i Kina blev truffet i 2008. Finanskrisen kan ikke afskrives som en del af grunden, men hovedsagen var, at en granskning af det danske firma ledte til større besparelser, end direktøren havde regnet med, og han håber andre firmaer vil overveje hans erfaringer, før de udflager i jagten på billig arbejdskraft. - Vi foretog en grundig effektivisering af vores danske fabrik, og det gjorde os næsten lige så konkurrencedygtige herhjemme, siger han. Tænk dansk Ifølge Hans Jørgen Dalum skal danske firmaer tænke sig om inden de følger med strømmen til Kina, for udflagningen er ikke blot et stort arbejde, den koster også arbejdspladser i Danmark, så vi skal finde en måde at holde på de ufaglærte produktionsjob. - Vi kommer selvfølgelig aldrig ned på det lønniveau der har i Kina, og det skal vi heller ikke. Vi er dog nødt til at kigge på vores nærmeste naboer, og se, hvad de får for deres tid. Jeg tror nemlig ikke, kvalitetsforskellen på danske og tyske varer svarer til lønspringet, siger Hans Jørgen Dalum, og fortsætter. - Vores omkostningsniveau er tordnende højt i Danmark, og det svækker vores konkurrence evne, så hvis ikke vi får produktionspriserne ned, så ved jeg ikke, hvad landet skal leve af i fremtiden, siger han. Ligesom fabrikken i danmark, producerede fabrikken i Kina kontorinventar og stålprodukter til andre leverandører.