Projektarbejde presser svage medarbejdere

Svage og usikre medarbejdere bliver holdt udenfor af de stærke i moderne arbejdsformer som projektarbejde og arbejde i teams

AALBORG:Projektarbejde og teamwork vinder hastigt frem på de danske arbejdspladser, men er man ikke virksomhedens sociale hotshot, kan arbejdet i teams være en hård kamp. De socialt svag eller usikre bliver nemlig ofte taberne om de fagligt interessante projekter, fordi ingen vil arbejde sammen med dem. Det mener afdelingsleder for Arbejdsmarkedsanalyse i PLS Rambøll Management, Christian Bason, der netop har lavet en undersøgelse af moderne organisering på danske arbejdspladser. - På moderne arbejdspladser bestemmer medarbejderne selv, hvem de vil arbejde sammen med. Men når der er mere frihed, er det de stærke, der trives bedst. De vil helst arbejde sammen med dem, der er sjove, dygtige og engagerede som dem selv. Dermed er der nogle andre, der bliver udelukket og måske slet ikke får en plads i organisationen, siger Christian Bason, der sammen med to og sammen med to kollegaer har skrevet en bog om projektarbejde. En tredjedel af danskerne har i dag et moderne arbejdsliv, der enten består af projektarbejde eller teamarbejde. - Projektarbejde er attraktivt, fordi det er udviklende. Man arbejder på tværs i organisationen, arbejder sammen med spændende kolleger og har måske chefens opmærksomhed, fordi det er et prestigefyldt projekt, siger Christian Bason. - Men kampen opstår, hvis der ikke er ret mange projekter, eller hvis der blandt projekterne er nogle, der er meget attraktive og andre, der er prestigeløse og dømt til lange arbejdsdage. Han mener, at projektarbejdet for mange mennesker er overvejende positivt, men at man altså risikerer at tabe nogle på gulvet. Som eksempel nævner Christian Bason en konsulentvirksomhed, der besluttede at lægge alle kommende projekter ud på en intern hjemmeside. Så kunne medarbejderne skrive sig på projekterne. - Det viste sig hurtigt, at det ikke var den måde, tingene foregik på. Hjemmesiden blev et udstillingsvindue for dem, der ikke havde nogen projekter at være med på. Taberne blev udstillet og det viste, at det er de personlige relationer, der afgør, hvem der kommer med på hvilke projekter, siger Christian Bason. Erhvervspsykolog Mikkel Ejsing Jensen, der har konsulentfirmaet Indsigt, forklarer, at folk ofte har tendens til helst at ville arbejde sammen med dem, der har høj status i virksomheden, fordi de føler, at den status smitter af på dem selv. - Vi vil gerne føle os eftertragtede, og det gør vi, hvis vi er sammen med nogle, som er eftertragtede, siger han. Ifølge professor ved Institut for Organisation og Ledelse på Handelshøjskolen i Århus, Steen Hildebrandt, bør man i stigende grad være opmærksom på problemstillingen. - Færre og færre passer sig selv som i den traditionelle produktionsvirksomhed og offentlige forvaltning. Mennesket arbejder mere og mere sammen, og derfor bliver sociale kompetencer stadigt vigtigere, siger Steen Hildebrandt. - Dermed er der mennesker uden sociale kompetencer, som i fremtiden vil se sig selv isoleret på en arbejdsplads, og som derfor står tættere på en fyring end andre medarbejdere, siger han. Professoren tilføjer, at det er muligt for medarbejderne at udvikle sig.