Hospitaler

Sygehus Vendsyssel er ex-direktørens hjertebarn

Jørgen Pedersen ser stor-sygehuset som en fremtidssikker model

HJØRRING:Han har arbejdet for etableringen af et nyt stor-sygehus i Vendsyssel, og han har argumenteret for næsten alle de elementer, der i dag findes i modellen for det nye store Sygehus Vendsyssel - en sammenlægning af sygehusene i Hjørring, Brønderslev, Frederikshavn og Skagen. I går blev alligevel sidste arbejdsdag som sygehusdirektør i Hjørring for 56-årige Jørgen Pedersen. Han har holdt længe på den forholdsvis udsatte post, som en sygehusdirektør er placeret på. Siden 1990 har han haft det øverste ansvar i Hjørring, og der før var han konstitueret i to perioder. Chefer og menige medarbejdere blev helt stille, da meddelelsen i går kom, og det stod klart, at Jørgen Pedersen ikke skal være direktør for det nye Sygehus Vendsyssel. Det skal Ingeborg Thusgaard fra Frederikshavn-Skagen Sygehus. - Jeg er jo startet på økonomisiden i sin tid, så jeg har forstand på tal. Derfor ved jeg også, at to direktører til ét sygehus, er en for meget. I beslutningen om etableringen af Sygehus Vendsyssel ligger det, at de to eksisterende ledelser nedlægges, og der skabes en ny. Det er nu sket, og jeg synes, det er godt, der er kommet en hurtig løsning. Planlægningen af det nye sygehus kræver en omfattende og hurtig planlægning, siger Jørgen Pedersen. Nye opgaver Sygehus Vendsyssel er hans hjertensbarn, og han er glad for, at de akutte funktioner i højere grad samles, og sygehuset i Hjørring fortsætter som et sygehus med mange specialer. - Det er vigtigt for at bevare et stærkt sygehus i Vendsyssel, og det gør man på denne måde. Borgerne i Vendsyssel får et bedre tilbud, og også i fremtiden vil borgerne være sikret en god - og formentlig endnu bedre - betjening, siger Jørgen Pedersen. Han kommer i fremtiden til at tage sig af andre opgaver i amtets sundhedsvæsen, og selv om planerne ikke ligger helt fast endnu, er pilen begyndt at pege i nye retninger for Hjørrings sygehusdirektør gennem 12 år. En af retningerne er det nye store medicinerhus, der skal stå færdigt i Hjørring i 2007. Et byggeri til en kvart milliard kroner, som Jørgen Pedersen regner med at komme til at følge tæt. - Med det store byggeri vil medicinske patienter ligesom de kirurgiske patienter blive tilbudt tidssvarende forhold, når de er indlagt. De kirurgiske patienter er jo placeret i højhuset, mens de medicinske er fordelt i sygehusets ældre bygninger, siger Jørgen Pedersen. Han regner med i perioder at få base i Hjørring, men det er også muligt, der bliver tale om opgaver andre steder i amtet. En turbulent tid Lige nu er alting lidt turbulent omkring hans person og funktion, fordi personalet først i går fik meddelsen om direktør-skiftet, men egentlig er turbulens ikke ukendt for Jørgen Pedersen. Hans direktørtid begyndte også meget turbulent i august 1990, hvor der kun gik en måned, før der blev afsendt en torpedo mod Hjørring Sygehus. Generalplanen krævede, at sygehuset skulle spare 100 mio. kr. om året fremover. - Vi brugte to år på arbejdet med generalplanen, og til sidst kom besparelseskravet ned på 20 mio. kr. Hvis det ikke var sket, kunne vi ikke have beholdt alle specialerne på Hjørring Sygehus, siger Jørgen Pedersen. Svaret kommer uden tvivl i stemmen, når spørgsmålet lyder, hvordan årene som direktør har været. - Helt fantastiske! Jeg kunne helt fra begyndelsen god lide størrelsen på sygehuset i Hjørring. Det er et centralsygehus, men det er alligevel ikke så stort, at man ikke kender hinanden. Jeg har altid lagt vægt på gode, personlige relationer både blandt personalet og blandt tillidsrepræsentanterne, og jeg har altid haft det godt med at være flyttet til Hjørring. De mennesker, man arbejder sammen med i hverdagen, skal man kunne se i øjnene, når man møder dem i Brugsen, og anstændighed er vigtig for mig. Gennem årene i Hjørring har hverdagen for Jørgen Pedersen været fuld af spændende opgaver, og specielt arbejdet med generalplanen fremhæver han som et stort og meget udfordrende projekt. Men også arbejdet med at få Brønderslev Sygehus omdannet til et rehabiliteringscenter i top-klasse har været en spændende opgave. Desuden har byggeriet af højhuset i 1989 og den nye terapibygning i 1998 været milepæle. Det sociale liv Men sygehusets 100 års jubilæum i 1991 vil altid fylde meget. Jubilæet havde en stor social effekt på sygehuset, hvor der blev dannet sangkor og revygruppe, og grundstenen til sygehusmuseet blev lagt. - Sygehuset er en utrolig god arbejdsplads, og det har jeg altid vægtet højt. Jubilæet gav et løft i det sociale liv, og jeg må sige, at det som direktør har været en fornøjelse at deltage i samarbejdsudvalgsmøder her. Sådan er det jo ikke alle steder, siger Jørgen Pedersen, som altid har hyldet den uformelle omgangstone. I dag bruger de fleste ansatte kun hans fornaavn, men det var ikke fast kutume i de første år som direktør. En administrerende overlæge sagde De til Jørgen Pedersen, selv om direktøren sagde du til ham og i øvrigt også til alle andre på sygehuset. - I to år sagde jeg du til ham, mens han sagde De til mig, men jeg tænkte, at det skulle han nu ikke bestemme, så jeg sagde ikke andet end du. Og en dag spurgte han så også, om vi skulle være dus. Jo, det syntes jeg var en god idé. Jeg havde jo sådan set sagt du til ham i to år, ler Jørgen Pedersen på den stille, lune facon, der er et af hans kendetegn. Ingen store armbevægelser og hovsa-beslutninger her. Den rigtig ånd I de næste dage afvikler han lidt ferie, og når den nye sygehusledelse er kommet i gang i Hjørring, tager han også fat på sine nye opgaver. Uanset hvad hans fremtidige virke præcist bliver, vil han altid holde af kulturen og den ånd, der hersker på sygehuset. Man kan strides, men grundkulturen siger, at det ikke skal gå ud over patienterne. - Jeg har oplevet mange konflikter i forbindelse med overenskomstforhandlinger, men når det er kommet til, at der skal etableres nødberedskab, har der aldrig været problemer. Det menneskesyn kan jeg virkelig god lide, og jeg synes, der er meget stor bredde i at arbejde på et sygehus. Her arbejder i øvrigt også yderst højt uddannede mennesker, så man kan være sikker på, at man ikke slipper nemt om ved det, siger Jørgen Pedersen, der har været chef for 1500 ansatte på Hjørring-Brønderslev Sygehus.