Forsikringsvirksomhed

Syvtakket stjerne bag smilet

Michael Pram Rasmussen er formand for Mærsk og Topdanmark og sidder i bestyrelsen for William Demant - nu er han favorit til også at blive formand for Coloplast

KØBENHAVN:For nogle år siden skulle finansdirektør i Topdanmark Lars Thykier forklare noget kompliceret finansteknik for administrerende direktør Michael Pram Rasmussen. Og Thykier forklarede og forklarede. Kan jeg ikke få det på et stykke papir, lød svaret fra Pram. Det fik han, men budskabet stod stadig ikke knivskarpt for topchefen, så han bad om en mindre teknisk udredning. Thykier røg tilbage til skrivebordet - nu bevæbnet med saks og klister. Med store bogstaver malet ud over siderne komponerede han en forklaring i overskrifter, klippede siderne til - og hæftede det hele ind i omslaget fra en Pixibog. Pram udbad sig ikke flere skriftlige forklaringer. Lars Thykier er fortsat direktør i forsikringsselskabet Topdanmark, hvor omgangsformen under Michael Prams ledelse var uformel og direkte, og hvor direktionen til tider var lidt af en latterklub. Men samtidig står det klart i hovedsædet i Ballerup, at topdirektøren om nødvendigt kan tale med endog meget store bogstaver. - Ikke hvis folk begår fejl. Det gør vi alle. Det helt afgørende er, om folk forsøger at gøre deres bedste. Der træffes beslutninger herude, som jeg ikke er enig i. Men har der været et godt ræsonnement bag, har jeg respekt for det. Det, jeg kan reagere på, er slendrian eller manglende forberedelse. Hvis jeg kan høre det, vil de nok få en kommentar, siger Michael Pram Rasmussen. Munter ledelse Udefra virker han som en, der kommer let til tingene, og især i de yngre år skinnede den glade mand mere igennem end slideren. Men især efter at formandsposten i Danmarks største virksomhed A.P. Møller - Mærsk siden 2003 har krævet sin del af døgnet, og Topdanmark har krævet resten af den vågne tid, er der skruet ned for festen. Arbejdsdagen har i perioder nærmet sig 20 timer i døgnet. Af samme årsag trådte Michael Pram Rasmussen sidst i april officielt tilbage som direktør i Topdanmark for at hellige sig bestyrelsesposterne, der i dag gør ham til en af Danmarks mest magtfulde erhvervsfolk. Hvordan hænger det ambitiøse og kontante sammen med den muntre stil? - Nogle gange kan man bare ikke lade være. Der er ingen grund til at gøre det mere kompliceret end nødvendigt. Vi når resultaterne, vi diskuterer, siger tingene ligeud og kritiserer hinanden. Vi går ikke og putter med det. Det er en meget enkel dagsorden, og det er egentlig ikke så svært, svarer han - tydeligt tilbageholdende med at tale om sig selv og den pramske måde at gøre tingene på. Er personen, der afleverede sherifstjernen i Topdanmark og trådte tilbage som direktør, den samme, som fremover helliger sig en af de absolut tungeste poster i dansk erhvervsliv? - Jeg kan jo ikke lave mig selv om, og det forsøger jeg heller ikke, lyder den korte version af svaret. Velfærdssamfundet Pram er ikke manden, der leverer hurtige holdninger, og faktisk har han en aversion mod at stille op til interview om ting, der bevæger sig ud over driften af hans virksomhed. Selv i velfærdsdebatten holder han sig på sidelinjen, mens Topdanmarks konkurrent TrygVestas direktør, Stine Bosse, har siddet med i Velfærdskommissionen. Hvorfor har vi ikke hørt Michael Pram Rasmussen. Det er vel relevant, hvad Danmarks andenstørste forsikringsvirksomhed vil på det punkt? - Jeg mener, det er et politisk spørgsmål. Hvis politikerne mener, vi kan løse en opgave, så har vi et apparat at stille op med. Men det er i høj grad et politisk spørgsmål, om man ønsker, det skal den vej. Om sundhed i større omfang skal foregå i privat regi, siger Michael Pram Rasmussen. Men du har vel en holdning til det? - Egentlig ikke. Som forsikringsdirektør vil jeg sige, at det er dejligt, hvis vi kan få mere forretning. Men hvis prisen er, at man privatiserer, og folk får en ekstraomkostning uden en samtidig skattelettelse, så er det en ekstra byrde for befolkningen. Ud fra det er det fra en samfundsmæssig synsvinkel ikke ønskværdigt. Og hvordan skal den ekstra betaling fordeles? Hvis det er udtryk for, at den samlede betaling stiger, så vil jeg gerne stille spørgsmålstegn ved det samfundsmæssigt fornuftige, siger han. Dagen før Michael Pram Rasmussen officielt fratræder som direktør i Topdanmark, er hans kontor ryddeligt, og der ligger ingen papirer på skrivebordet. Det skyldes dog ikke, at han står med det ene ben ude af døren, men at han kan lide orden, lyder forklaringen. Han har en nærmest irriterende orden, som det med et svedent grin lyder fra en nær medarbejder. Selv siger Michael Pram, at det er en måde at kunne styre alle boldene i luften på. Han sidder i den røde læderstol ved det enkelt indrettede kontors sofagruppe og ligner en mand, der med lethed jonglerer med så tunge bolde som Mærsk, William Demant, Coloplast og Topdanmark - navnene på de virksomheder, hvor han sidder i bestyrelsen. I de fleste har han allerede eller er på vej til at få formandsposten. Formandsposten i Mærsk er af en ganske særlig kaliber, men det er også et særsyn i dansk erhvervsliv, at en topdirektør forlader direktionsgangen i en alder af 51 år for at hellige sig livet som professionelt bestyrelsesmedlem. - Bestyrelserne er blevet mere aktive, og der forventes mere involvering fra bestyrelsens side i dag i forhold til for fem-ti år siden. Der er sket en magtforskydning. For år tilbage var det en mere, hvad skal man sige, løs rolle. I dag er der ingen tvivl om, at alle, der sidder i en bestyrelse, har et stort ansvar, siger han. Over sofaen er der en bule i kobberloftet. Den stammer fra en champagneprop, der ramte loftet halvandet år efter Michael Prams tiltrædelse. Her lykkedes det at sælge en ordentlig portion aktier i Sydbank til en god kurs - en handel, der endeligt sikrede Topdanmarks selvstændighed. - Det betød, at vi kort efter kunne betale de 800 millioner kroner tilbage. Ellers kunne vi meget vel være blevet overtaget af vores kreditorer. Da den handel var på plads, røg der en flaske champagne, siger Michael Pram./ritzau/