Ubehagelige fyringer kan ses på bundlinjen

Utryghed går ud over produktiviteten

Arbejdspladser 1. februar 2005 05:00

AALBORG: Lederfyringer, der ikke sker efter bogen, koster virksomhederne betydeligt mere end bøder. - Nogle virksomheder tror stadig, de kan springe over, hvor gærdet er lavest og fyre hurtigt og smertefrit. Men sådan en lynopsigelse smitter af på hele virksomheden og skaber en dårlig stemning blandt de tilbageværende, og det kan ses på bundlinjen. Det siger sektionschef Per Alkestrup fra Ledernes Hovedorganisation, der sidste år registrerede næsten lige så mange ubehagelige fyringer blandt nordjyske ledere som året før. Ikke færre end 194 af dem måtte bede om hjælp hos juristerne i Ledernes Hovedorganisation efter en fyring, og det er kun fem færre end året før. Ganske vist får de fyrede ikke medhold i alle tilfælde, men på landsplan er rundt regnet to tredjedele af fyringerne ikke foregået, som de burde, vurderer Per Alkestrup. Organisationen, der på landsplan fik 2277 henvendelser efter ubehagelige fyringer sidste år, tæller 85.000 medlemmer i offentlige og private lederjob. Konfliktsky ledelser De dårlige fyringer bunder ofte i konfliktskyhed i virksomhedstoppen: - Hvis man for eksempel er utilfreds med nogen af sine ledere, glemmer man at sige det i tide. Fyringen kommer ofte som en stor overraskelse for den enkelte. Selv topledere får ikke altid den rette feedback, siger Per Alkestrup. Han oplyser, at en fyring, der ikke er kørt efter bogen, nemt kan koste en arbejdsgiver et par hundrede tusind kroner ekstra i godtgørelse til den, det er gået ud over: - Men det er næsten det mindste af det hele. Det kan nemlig koste langt mere end et sekscifret beløb på bundlinien, når de tilbageblevne kolleger er blevet utrygge eller sure, fordi der er begået urimeligheder. Så går produktiviteten let ned, påpeger Per Alkestrup. Byg beredskab op Han anbefaler virksomhederne at lave en drejebog og bygge et beredskab op, så de bliver bedre til at håndtere fyringer. Hvis ikke de selv formår det, bør de satse på professionel hjælp udefra. De typiske fejl i forbindelse med fyringer kan være, at virksomheden mangler en politik for afskedigelser, at den ikke advarer, før den fyrer, og at den overser, at funktionærer med anciennitet over 25 år har en særlig beskyttelse, der betyder at man skal omplacere medarbejderne i stedet for at afskedige. Andre fejl handler om, at det ikke defineres tydeligt, om den afskedigede er fritstillet i opsigelsesperioden eller ej, at virksomheden uberettiget kræver, at ferie afholdes i opsigelsesperioden, og altså, at den forsømmer at bevare et godt forhold til dem, der fortsat arbejder i virksomheden. Per Alkestrup erkender, at medlemmerne af Ledernes Hovedorganisation bør være nogle af de første til at sørge for, at virksomhederne får en ordentlig afskedigelsespolitik: - Vores medlemmer sidder tit i rollen som dem, der er med til at fyre eller med til at sætte navn på folk i en fyringsrunde. Og det er altså vigtigt at få råbt sit lederkollegium op og sørge for en ordentlig politik, inden det en dag bliver ens egen tur. Det viser de mange sager hos os med al tydelighed, siger han.

Nyheder udvalgt til dig
Henter artikler...

Nordjyske Plus

Henter artikler...