Uddannelse kan sikre jobbet

Massefyringer og udflytning af arbejde kan begrænses, hvis ansatte uddanner sig

DANMARK:En lang række danske virksomheder flytter en del af deres produktion til udlandet, hvor lavt betalte arbejdere sparer virksomhederne mange penge i lønomkostninger. Men det behøver ikke at betyde massefyringer på danske fabrikker. - Mange af de danske virksomheder, der etablerer sig i udlandet med egne fabrikker eller outsourcer produktionen til udenlandske fabrikanter, er også de virksomheder, der har den største vækst i antallet af medarbejdere i Danmark, fortæller Henrik Bjørn Christensen, der er konsulent i Dansk Industri. Men efterspørgslen på ansatte i industrien er anderledes end før de almindelige produktionsopgaver blev flyttet ud af landet. Industriarbejderne er nødt til blive videreuddannet, hvis de skal fastholde arbejdspladser i dansk industri. Det skyldes, at det typisk er fremstilling af enkle produkter, der bliver flyttet til lande med lave lønninger. De mere komplicerede opgaver er der stadig behov for at producere i Danmark, hvor produktudviklingen foregår, og det er de ansattes store chance for ikke at miste deres arbejde. Men det kræver bedre uddannelse. Gå på aftenskole En del af den uddannelse kan virksomhederne selv stå for, men hvis en ansat på en fabrik vil være bedst muligt stillet, så må han eller hun selv sørge for at blive bedre til dansk, engelsk og matematik. - I andre fagområder uddanner folk sig på aftenkurser for at kunne følge med, og det må de timelønnede i industrien også lære at gøre. De skal væk fra den der attitude med, at når klokken er 16, så går man hjem, hvis ikke man får overtidsbetaling. Til gengæld sender en medarbejder, der videreuddanner sig, et klart signal til virksomheden. Et signal om, at vedkommende er indstillet på at deltage i de forandringer, der sker i industriproduktion, mener Henrik Bjørn Christensen. Større evner til kommunikation, viden om driften af en virksomhed og forståelse af kundernes behov bliver meget afgørende for de arbejderne i dansk industri i fremover. - Det er nødvendigt, at de almindelige produktionsmedarbejdere kan tage mere ansvar. De vil komme i direkte kontakt med kunderne, og de skal være i stand til at kommunikere med kunder, og hjælpe dem med gode idéer. Så får kunderne et bedre produkt og en hurtigere og bedre service. Det kræver, at den enkelte medarbejder har fået indsigt i produktet, han producerer. Medarbejderen skal være i stand til at kunne give detaljerede oplysninger direkte til en kunde og til andre afdelinger i en virksomhed om det produkt, han arbejder med, siger Henrik Bjørn Christensen. Det er ikke kun nye tider for de industriansatte, men også for ledelsen af virksomhederne. De skal være mere åbne over for deres medarbejdere, og villige til at give dem mere ansvar. Får de ansatte på fabriksgulvet mere ansvar, så tør de også tænke nye tanker og komme med ideer til virksomhedernes ledelse. Flere evner frem Europas største dørproducent, Vest-Wood med hovedkvarter i Løgstør i Nordjylland, har i lang tid arbejdet med at uddanne produktionsmedarbejderne i Danmark til at være mere selvstændige. Vest-Wood har en række fabrikker i Europa, blandt andet i lavtlønslandene Estland og Ungarn, men har holdt fast i en specialiseret produktion og produktudvikling i Løgstør og Herning. På fabrikkerne i Danmark arbejder både faglærte maskinsnedkere og ufaglært arbejdskraft. Men faglærte eller ej, så er det nødvendigt med mere uddannelse og villighed til at arbejde på nye og mere selvstændige måder. - Vi har været meget åbne om, hvad vi har brug for, at vores medarbejdere i Danmark kan. De skal for eksempel kunne bruge en computer, men det handler også om, at de skal kunne tage et personligt ansvar for produktionen. De skal være villige til at lære selv at forvalte deres arbejde. Når de har lært det, så kommer der også nogle flere kræfter og evner frem hos medarbejderne, som virksomheden kan bruge, siger Asbjørn Berge, administrerende direktør for Vest-Wood. Selvforvaltning Vest-Wood er gået helt væk fra tanken om en værkfører, der starter dagen med at give ordrer og uddele opgaver til de ansatte. I stedet fungerer værkføreren som en coach, der vejleder og giver gode råd til medarbejderne, der i små selvforvaltende grupper har planlagt deres arbejde, og selv sørger for at overholde tidsfrister. Samtidig er medarbejderne blevet udviklet til at kunne dække flere forskellige arbejdsopgaver på fabrikkerne end tidligere. - I dansk industri er vi nødt til at have medarbejdere i fremtiden med en mere bred uddannelse bag sig. Det er noget Folketinget og regeringen skal sætte rammerne for. For de nuværende ansatte rundt omkring, så er det afgørende med efteruddannelse. Men det skal ikke kun være på de tekniske områder, de skal også opnå en helhedsforståelse af, hvordan en virksomhed fungerer, mener Asbjørn Berge.