Udflytning er ingen kur for lommesmerter

JKF Industri har bevaret danske arbejdspladser, mens man har etableret udenlandske datterselskaber

3
Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne. Galleri - Tryk og se alle billederne.

Smed Claus Hornbek (tv) i snak med produktionslederne Poul Nielsen og Jan Zeidler.

ALS:Hvis det er lommesmerterne, der driver virksomheden til at tænke på at flytte arbejdspladser til udlandet, så lad være. Sådan lidt forenklet lyder det gode råd fra en af de lokale virksomheder, der har arbejdet med globalisering, længe før ordet blev almindelig kendt og brugt. - Hvis virksomheder allerede har ondt i økonomien, så er det nok ikke den vej, man skal gå. Hvis ikke der er penge til de rigtige investeringer, til at få etableret det rigtige set-up og få den rigtige opbakning, så skal man lade være. For det koster utrolige ressourcer og penge, før det giver bonus, siger direktøren for JKF Industri i Als, Tommy Holting. Hængt i Randers Reb Lokalt har han ikke set eksempler på den type fejlgreb, men han mener, at eksempelvis Randers Rebs skæbne efter et litauisk eventyr bør mane til efter- og omtanke. - Nu skal jeg ikke gøre mig klog på deres forretning, men efter min mening understreger det, at det er nogle skridt, der indebærer en meget stor risiko, siger Tommy Holting. For JKF har udlandet heller ikke bare givet lyserøde oplevelser. - Man skal ikke regne med, at man bare kan tage derud og producere rigtig billigt, så man har en lukrativ forretning. Sådan hænger virkeligheden ikke sammen. Vi har sør’me også måttet gøre os vores erfaringer. Nogle steder er det gået relativt godt fra start. Andre steder har vi virkelig måttet slås for at få resultater, siger Tommy Holting. Lav løn lokkede ikke JKF begyndte allerede i 1990 at kigge ud over landets grænser, og blikket faldt på Malaysia. - Vi begyndte på nogle joint venture-projekter med nogle lokale selskaber, men det udviklede sig til, at vi mere og mere kørte i vores egen retning og endte med at etablere os selv derude, fortæller Tommy Holting. Ifølge direktøren lod man sig i første omgang ikke lokke så meget af de lave lønninger i det sydøstasiatiske. - Det var for at bringe JKF frem på nogle andre markeder. Det, at vi har mulighed for at markedsføre os lokalt og ude på fjernmarkederne bliver opfattet som lokale partnere og leverandører, giver os en fordel. Det har betydet, at vi har kunnet generere omsætning på nogle fjernmarkeder, hvor vi har haft brohovede, og det har været det, der var afgørende for JKF, siger Tommy Holting. 16 år er lang tid, og en række faktorer har naturligvis haft indflydelse på udviklingen, men vurderet på antallet af arbejdspladser i Als, så har udlandseventyret i hvert fald ikke været ødelæggende for den danske del af JKF. I 1990 havde man cirka 130 medarbejdere i Als. I dag er der - afhængig af ordremængde - mellem 140 og 170 medarbejdere. I mellemtiden har virksomheden etableret 40-45 job i Malaysia og cirka 30 i Polen. - Vi opfatter det som et meget positivt samspil. Hver gang vi har etableret en arbejdsplads i udlandet, har det haft en gunstig effekt på vores virksomhed i Als, siger Tommy Holting. Samspillet fungerer på den måde, at den ukomplicerede del af produktionen foregår i udlandet til lave lønninger, mens de mere komplekse ting laves herhjemme. - Den produktion, der er vigtig for at vi kan konkurrere derude, foregår i vores datterselskaber, men understøttes så af produkter med mere teknologi, som kommer fra Danmark. Det er den opskrift, vi har brugt, forklarer Tommy Holting. Familieejet JKF er grundlagt af Louis Nielsen i 1957 og var indtil for nylig delvist familieejet. Men hverken før eller nu har de nationale og lokale følelser været afgørende for beslutninger om jobs inden- og uden for landets grænser. - Der har altid været tradition for her i huset, at vi i hvert fald forsøger at lave tilpas mange investeringer i produktionsteknologien, til at vi kan være en konkurrencedygtig virksomhed, også med produktion i Danmark, men i sidste ende er det et spørgsmål om resultater. Kina bliver dyrere Men kan du forestille dig, at I på et tidspunkt vælger at flytte hele produktionen ud af Danmark? - Alle virksomheder kan jo komme til et punkt, hvor det kan blive svært at konkurrere, og vi kan også komme i en situation, hvor vi bliver tvunget ud, men tingene står jo heller ikke stille på de markeder, hvor vi færdes. Dér stiger omkostningerne også, så det er ikke sikkert, vi nogen sinde når dertil, siger Tommy Holting. Han nævner som eksempel Kinas eksplosive økonomiske udvikling. - Dér ser man eksempler på, at den kinesiske procesindustri, altså virksomheder, der fremstiller noget, er begyndt at lægge nye afdelinger uden for Kina, fordi det er blevet for dyrt at producere dér. Så alt andet lige vil væksten i de lande begynde at give et øget omkostningsniveau.