Ukraine nyt center i dansk it-udvikling

Det nordjyske udviklingsfirma Consencia vil have 140 ukrainske ansatte om to år

Adm. direktør i Conscensia, Martin Dommerby (t.v.) og firmaets tekniske chef i Ukraine, Claus Trillingsgaard, spår Ukraine som nyt center for dansk it-udvikling. Privatfoto

Adm. direktør i Conscensia, Martin Dommerby (t.v.) og firmaets tekniske chef i Ukraine, Claus Trillingsgaard, spår Ukraine som nyt center for dansk it-udvikling. Privatfoto

AALBORG:Danske firmaers it-medarbejdere kan i fremtiden komme til at sidde i Ukraine. Det nordjyske udviklingsfirma Conscensia, Aalborg, åbner i august et nyt udviklingscenter i industri-og uddannelsesbyen L’viv i det vestlige Ukraine. Virksomheden har været til stede i syv måneder og har ansat de første 22 medarbejdere. Målet er 70 i år og 140 i løbet af et par år. Moderfirmaet Celenia Software, Aalborg, har allerede mere end 300 udviklere ansat i Ukraine, og sydjyske Athena IT-Group har netop tegnet samarbejdsaftale om beskæftigelse af 30 medarbejdere i et lokalt softwarehus i Chernigov i det nordlige Ukraine. - Det er en udvikling, vi kommer til at se meget mere til, spår adm. direktør i Conscensia, Martin Dommerby. Der er to afgørende grunde til at danske firmaer vælger at lægge produktion eller udvikling ud af landet: at arbejdskraften er billigere, og at det er svært at skaffe folk herhjemme. Ukraine har flere kvaliteter i den sammenhæng, påpeger han: - Her er det ikke svært at skaffe medarbejdere, de er billige, de er dygtige, landet er indenfor rækkevidde sammenlignet med Indien eller Pakistan, - tidsforskellen er kun en time, rejsetiden seks timer og kulturforskellen er ikke så stor. Nearsourcing Conscensia bygger sine aktiviteter i Ukraine på et nyt koncept: Det er ikke outsourcing, hvor man typisk placerer et projekt eller en produktion hos en tredjepart, heller ikke offshoring, hvor man selv etablerer sig i udlandet. Her taler man om nearsourcing. Herved forstås, at Consencia integrerer et team af ukrainske udviklere i sine kunders egen virksomhedskultur. Altså en nær kontakt, både kulturelt og fysisk. - Det baner vej for en langt mere effektiv og gensidig udveksling af erfaringer, væsentligt mindre risiko for misforståelser og et meget loyalt forhold, hvori det ukrainske team optræder mere som kollegaer end som en ekstern udviklingspartner, forklarer Martin Dommerby. De typiske problemer ved outsourcing af softwareudvikling opstår, når de lokale udviklere, der har oparbejdet kendskab til kunden, skifter job. Derved taber kunden den kompetence, der er investeret i udvikleren, og der går tid med at forklare de samme ting til en ny medarbejder og genopbygge gensidig forståelse. Ordnede forhold - Vil man undgå det, må man tænke langsigtet, og ikke alene fokusere på hvor lave lønninger, man kan nøjes med. Vi vil tilbyde vore folk i Ukraine ordnede forhold. Selve lønnen er væsentligt lavere end i Danmark, men ellers er deres ønsker og behov ikke væsentligt forskelligt fra vores, så vilkårene skal være sammenlignelige. Ikke noget med at stuve folk sammen i en bambushytte med 70 timers arbejde om ugen. Danske virksomheder er jo blevet grebet i grelle eksempler, og det falder kun negativt tilbage på dem, siger Martin Dommerby. Teknisk direktør i Ukraine, Claus Trillingsgaard, supplerer: - Det, ukrainske udviklere typisk efterspørger, er en åben ledelsesstil, ordnede arbejdsforhold, kompetenceudvikling og muligheden for at skabe relationer til danske samarbejdspartnere for at lære af vores arbejdskultur. De ikke så forskellige fra danske, og derfor vil de også skifte job, hvis de bliver udsat for en autoritær ledelsesstil eller unuancerede danske ledere, der tror, at lønnen er den altafgørende motivationsfaktor i outsourcing-lande”, siger han. Over en toårig periode vil den samlede omkostning ved at få udført it-udvikling i Ukraine 30-40 pct. lavere end i Danmark. - Selve lønnen er endnu lavere, men lavere effektivitet og øgede rejseomkostninger trækker den anden vej. Sparede omkostninger er naturligvis attraktivt, men mindst lige så afgørende er det, at det simpelthen er svært at skaffe folk i Danmark, påpeger Martin Dommerby. - Vi ville få meget svært ved at skaffe 70 mand ekstra i år, siger han. 30.000 dataloger I Ukraine er der ingen mangel på it-arbejdskraft. Der uddannes årligt 30.000 på et niveau svarende til en dansk datalog-uddannelse. Alene i L’viv, uddannelsescentrum for det vestlige Ukraine, er der tre universiteter og med stærke lokale traditioner for klassisk matematik og fysik, fortæller Martin Dommerby. Conscensias første stab af ukrainske udviklere er i gang med at løse opgaver i tæt samarbejde med bl.a. Spar Nord Bank og den færøske bankcentral, Elektron. For Spar Nord er opgaven at indføre det et nyt analyseværktøj, SAS Business Intelligence. Conscensia har ansat lokale ledere på posterne som driftschef, finanschef og personaleleder, mens den tekniske ledelse som nævnt er dansk. De ukrainske medarbejdere har været på et fire ugers introduktionskursus i Danmark, bl.a. for at blive ført ind i dansk virksomhedskultur.