Flere nordjyske virksomheder kan få en rolle i fremtidens forsvar - men kravene er høje
Den sikkerhedspolitiske virkelighed har ændret sig markant. Forsvar, beredskab og forsyningssikkerhed spiller en stadig større rolle, og flere virksomheder kan bidrage, når eventuelle kriser rammer. Hvis virksomheder overvejer at bidrage, bør et første skridt ifølge PwC være at afklare, om virksomheden er klar til de krav, det ansvar og den dokumentation, der skal være på plads – før man ser nærmere på de konkrete muligheder.
Opdateret 31. august 2026 kl. 10:04
Mange forbinder måske først og fremmest forsvaret med militært materiel og store, etablerede leverandører. Men samfundssikkerhed handler fx også om data, logistik, produktion, energi, infrastruktur, cybersikkerhed og stabile leverandørkæder. Forsvaret har derfor også brug for fx mindre softwarevirksomheder, der arbejder med driftssikre systemer, produktionsvirksomheder, der leverer komponenter, eller andre specialiserede underleverandører.
Det betyder også, at en række virksomheder allerede kan have kompetencer og teknologi, der er relevante i en forsvars- eller beredskabsmæssig sammenhæng, uden nødvendigvis at have haft det som deres primære marked. For dem handler det første skridt ikke nødvendigvis om større investeringer, men om at forstå, hvor deres kompetencer kan passe ind, og hvilke krav der følger med. Hos PwC peger Henrik Kragh Møller, partner og Head of Defence, på, at udviklingen i lige så høj grad handler om at opbygge robuste leverandørkæder og skabe samarbejder, der kan understøtte samfundets sikkerhed.
- Det danske forsvars- og beredskabsområde er i gang med en markant forandring. Opgaven handler ikke kun om at købe mere materiel, men om at opbygge kapacitet, robusthed og forsyningssikkerhed i hele økosystemet omkring Forsvaret. Det stiller nye krav til både myndigheder, etablerede leverandører og de nye virksomheder, der ønsker at spille en rolle.
Nordjyske virksomheder kan indgå i vigtige værdikæder
Nordjyske virksomheder har allerede mange af de kompetencer, der kan få betydning i de forsyningskæder, som skal styrke samfundets sikkerhed og robusthed. Ikke kun hos virksomheder, der i dag ser sig selv som en del af forsvarsindustrien, men også hos specialiserede små og mindre virksomheder, der i dag løser komplekse opgaver i andre brancher.
Det interessante er ikke kun at få kortlagt, hvad virksomhederne gerne vil bidrage til Forsvaret med, men også hvilke krav de allerede er vant til at arbejde under: kvalitet, sporbarhed, dokumentation, stabil drift og leverancer, der skal kunne holde over tid.
Flere løsninger kan være såkaldte dual-use-løsninger, hvor samme teknologi eller viden kan bruges både civilt og i forsvars- eller beredskabsmæssige sammenhænge. Det kan åbne nye muligheder, men stiller samtidig krav til blandt andet compliance inden for sanktioner, kundekendskab og eksportkontrol.
For Line Borregaard, partner og leder af PwC’s kontor i Aalborg, er det netop her, det nordjyske perspektiv bliver interessant. Tanken er ikke, at alle virksomheder skal ændre retning og kalde sig forsvarsleverandører, men flere bør undersøge, hvor deres eksisterende kompetencer eventuelt kan få betydning i en sikkerhedsmæssig sammenhæng.
- Jeg tror, mange nordjyske virksomheder vil kunne se muligheder i den viden og teknologi, de allerede arbejder med. Det betyder ikke, at de skal starte forfra eller lave noget helt andet end i dag. Det handler om at forstå, hvordan deres teknologi, produktion eller specialviden kan bruges i en mere samfundskritisk sammenhæng. Mange er allerede vant til at være specialister og underleverandører, og den erfaring kan være værdifuld på et område, hvor samarbejde, tillid og dokumentation fylder meget.
Den bredere forståelse af, hvad der skal til for at styrke forsvar, beredskab og samfundets robusthed, går også igen i PwC’s Defence Survey 2026. Her peges der blandt andet på cybersikkerhed, forsyningssikkerhed, kritisk infrastruktur og totalforsvar som centrale områder i et forsvars- og beredskabsområde under forandring.
Et godt produkt er kun begyndelsen
Hvis en virksomhed har kompetencer, der er relevante for forsvars- og beredskabsområdet, er næste skridt at kunne leve op til krav om compliance, cybersikkerhed, eksportkontrol, leverandørstyring, governance, risikostyring og organisatorisk modenhed.
Ifølge Henrik Kragh Møller vil det være en fordel særligt for de mindre virksomheder at sætte sig godt ind i de anderledes krav, der findes på forsvarsområdet sammenlignet med andre brancher.
- Et stærkt produkt er vigtigt, men på forsvarsområdet er det ikke nok. Virksomhederne skal også kunne dokumentere deres processer, deres leverandørkæde, deres sikkerhedsniveau og deres evne til at levere stabilt over tid. Det er her, kravene kan være væsentligt anderledes end på andre markeder.
Hvis virksomheden har et relevant produkt og ønsker at afsøge mulighederne, begynder arbejdet typisk med at vurdere virksomhedens plads i værdikæden og de krav, den skal kunne leve op til.
- For mange virksomheder begynder det med et ret enkelt, men vigtigt spørgsmål: Hvor passer vi egentlig ind? Skal vi være direkte leverandør, underleverandør eller samarbejdspartner til en større aktør? Og hvad kræver det af vores organisation? siger Line Borregaard.
PwC sætter fokus på temaet ved konferencen Forsvarsindustrien i Nordjylland i Aalborg den 8. oktober 2026. Her handler det både om virksomhedernes mulige rolle, de krav der følger med, og hvordan compliance, cybersikkerhed og ansvarlighed tænkes ind fra begyndelsen. Læs mere og tilmeld dig på pwc.dk.
