Direktør risikerede en million af egen lomme for at give de ansatte arbejdsro. Det betalte sig
Opdateret 05. marts 2026 kl. 09:46
Historien, du får
Da halvdelen af Decoflame blev solgt, var ambitionerne klare.
Med en ny, stærk partner i ejerkredsen skulle Decoflame have flere ansatte, skabe nye produkter og erobre markeder hurtigere.
Sådan gik det ikke.
For virkeligheden har vist sig at være mere sejlivet end forventet.
Men Kjell Thomsen, stifter, direktør og medejer af Decoflame, har også lært, at langsommelighed ikke nødvendigvis er forkert.
Og at tålmodighed i virkeligheden kan være en svær - men også meget værdifuld - ledelsesdisciplin.
Selvom Kjell Thomsen har solgt halvdelen af virksomheden, er hans forbindelse til Decoflame den samme.
Det er ikke bare en virksomhed. Det er et livsværk, han har bygget op siden 2008.
Få adgang første måned for kun 49 kr.
Prøv Nordjyske nuAllerede abonnent? Log ind
Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.
