Historien, du får

Da jeg kiggede Elcolds regnskaber igennem, sprang noget i øjnene.

Tallene var pludselig dykket efter fem år i træk med solide millionoverskud.

Samtidig med, at der var ansat en ny direktør.

Så jeg ringede til Jørgen Overgaard med den tanke, at noget var gået galt i ledelsen.

Det var langt fra tilfældet.

Tværtimod havde virksomheden investeret millioner i en gennemgribende forandring, hvor store dele af ledelsen var forynget og skiftet ud.

Men det mest interessante var noget andet.

Direktøren havde indført 100-dages sprint - små, konkrete forbedringsprojekter, der gentages igen og igen.

Det har ændret hele virksomheden.