For den nye adm. direktør i Det Nordjyske Mediehus tænker og lærer bedst, når han er i fart. 

Når det ene ben sætter efter det andet, og kilometer efter kilometer fortæres i skovene nord for København.

Lars Gudbrandsson rammer Det Nordjyske Mediehus i fart.

Og det er måske ikke så tosset.

For han overtager styringen af en virksomhed i konstant bevægelse. En af Nordjyllands største private arbejdspladser, der er i fuld gang med en omfattende digital transformation.

Og som skal bygge en bæredygtig forretningsmodel i en mediebranche under pres.

- Det er ikke nogen nem opgave. Men den er voldsomt spændende, siger han.

Blå bog: Lars Gudbrandsson

• Født i 1975.
• Uddannet elektroniktekniker, merk.d. salg og markedsføring og MBA med speciale i Digital Business.
• Kommerciel direktør i Ritzau og før da CEO hos IIH Nordic, der tilbyder konsulentydelser i AI og data-drevet digital markedsføring.
• Har også været EVP og markedsdirektør hos Bonnier Publications, privatmarkedsdirektør hos Telia samt haft en række globale stillinger hos Nokia som blandt andet salgs- og marketingdirektør.
• Sidder i dag i bestyrelsen i Master International og Verdo Go Green.
• Er bosat i Virum nord for København. Bliver boende og kommer til at pendle til Aalborg flere af ugens dage.

Forkærligheden - og den store opgave

Lars Gudbrandsson kommer fra en stilling som kommerciel direktør i Ritzaus Bureau. Før det var han adm. direktør i IIH Nordic og har derudover haft ledende stillinger i Bonnier Publications, Telia og Nokia.

Selv siger han, at nogle af hans sjoveste og mest tilfredsstillende arbejdsår har været i mediebranchen.

Men hvorfor kvitte sit direktørjob i Ritzau efter knap et år? Hvad er det ved Det Nordjyske Mediehus, der trak sådan i ham?

- Jeg har en stor forkærlighed for medier og deres samfundsrolle i et oplyst demokrati. Og med alt det, der sker i verden og på de store tech-platforme, bliver især de lokale medier mere vigtige og relevante. Den lokale forankring vil jeg rigtig gerne arbejde for, siger Lars Gudbrandsson.

Han er bosat i Virum nord for København og betragter dermed sin kommende arbejdsgiver fra den anden ende af landet. I hvert fald den del af virksomheden, der har hjemme i Aalborg.

For som Lars Gudbrandsson påpeger, er Det Nordjyske Mediehus en vidtforgrenet koncern med aktiviteter i både København, Norge og Sverige.

Og den står på et solidt fundament, mener han.

- Når det er sagt, er der klart en digitaliseringsopgave. De potentielle kunder har det samme behov som før, men det skal forløses på en anden og mere digital måde. Det skal vi finde en lønsom forretningsmodel for, så Nordjyske også eksisterer de næste 250 år, siger Lars Gudbrandsson.

Han har nysgerrigt noteret sig de tektoniske plader, som i disse år flytter sig i mediebranchen. Ikke mindst en stigende konsolidering og samarbejde på tværs af mediehuse i Norden.

- Der skal vi også finde vores plads. Vores lokale forankring er en kæmpe styrke, og samtidig skal vi finde en vej til at have en digital lønsom forretning i et lokalområde. Det er et skisma, som vi er nødt til at forholde os til, og lære af hvad andre gør, siger han.

Kort om Det Nordjyske Mediehus

• Det Nordjyske Mediehus er en af Nordjyllands største arbejdspladser med over 600 fastansatte. 
• Koncernen er bedst kendt for nyhedssitet Nordjyske og papiravisen af samme navn.
• Men den beskæftiger sig også med lokalaviser, radio og distribution i Nordjylland samt nichemedier til erhverv nationalt og i Skandinavien igennem datterselskabet Nordiske Medier.

Manden, der løb en MBA

Læser man op på mediehusets nye direktør, ved man, at AI de seneste år har fyldt meget i hans liv. I de nordsjællandske skove læste Lars Gudbrandsson (mens han løb) en MBA med speciale i Digital Business.

Med en blanding af ChatGPT og podcast-funktionen i NotebookLM terpede han sig gennem pensum, alt imens løbeskoene blev slidt i bund.

For eksempel gennemførte han hele marketingmodulet på én løbetur, der i nærmest Stine Rex-agtig stil varede seks en halv time. 

Den model er nok ikke gangbar for alle, indrømmer han.

Men den siger noget om, at Lars Gudbrandsson er drevet af at læne sig fremad og prøve nye teknologier af. For at blive bedre og mere effektiv.

Og for at kunne have en oplyst dialog om fordelene og ulemperne.

I snakken om AI er det imidlertid vigtigt at skelne mellem kunsten at generere og assistere, understreger han. Og AI skal det sidste.

Det vil sige assistere medarbejderne, så de bliver mere effektive og kan arbejde smartere. Hvad end det er på redaktionen, i økonomi eller i den kommercielle afdeling.

- AI skal ikke skrive historierne. Tværtimod. Vi skal fremstå troværdige, autentiske – og med høj kvalitet, siger Lars Gudbrandsson.

To ører - én mund

Som leder sværger han til en filosofi, som han kalder tight, loose, tight. Den handler groft sagt om, at man sammen sætter en retning og holder fast i den.

Løber efter det, der er aftalt.

Hvordan man kommer i mål, er han mere afslappet omkring – så længe medarbejderne holder sig inden for de givne rammer.

- Men så er jeg striks på at følge op, når vi skal gøre status. Lykkedes vi med det, vi satte os for – og hvis ikke hvorfor. Tingene skal altid følges til dørs, siger Lars Gudbrandsson.

Selv mener han, at medarbejderne i Det Nordjyske Mediehus får en direktør, der er glad, nærværende og omgængelig, men også ligefrem.

Hvad du ser, er hvad du får.

Og så har Lars Gudbrandsson for længst købt ind på talemåden, at mennesket har én mund og to ører, fordi det opfordrer til dobbelt så meget lytning som tale.

- Jeg elsker at høre, hvad andre mennesker har at byde ind med. Og når vi skal snakke om ting, vil jeg gerne have alles inputs og idéer, så vi får det bedste billede at diskutere ud fra – og ender ud med de bedste beslutninger, siger han.

Hans kærlighed til løb skinner også igennem i hans ledelse. For i løb handler det om fremdrift. Det ene ben skal hele tiden foran det andet. Ellers står du stille eller falder.

- Det er min tilgang både til livet, løb og mit arbejde. Jeg kan godt lide, at man hele tiden flytter sig. Du er nødt til at læne dig fremad. Også i mediebranchen.

Medarbejdere med den rette indstilling

Lars Gudbrandsson har før gjort sig bemærket med sin ledelsesstil.

Som adm. direktør i marketingfirmaet IIH Nordic kombinerede han en 4-dages arbejdsmodel med nye digitale værktøjer og automatiserede en række arbejdsgange ved hjælp af AI.

Det løftede både omsætningen og medarbejdertilfredsheden.

Fremdrift og trivsel er hinandens forudsætninger, understreger han, og du kan have nok så gode planer og strategier, hvis ikke medarbejderne er i balance.

- Til gengæld forventer jeg også, at medarbejderne kommer med den rigtige energi og indstilling. Det er forudsætningen for, at vi skaber resultater.

Lars Gudbrandsson tiltræder 1. april.

Morten Vinther Jensen, der efter syv år stopper som øverste chef i Det Nordjyske Mediehus, har fået job som adm. direktør i aarhusianske Chora, der leverer avancerede antenner og sensorer til forsvars- og sikkerhedsindustrien.