Det gælder også for Morten Vinther Jensen.

Våbenhandleren fra Dubai, blev han kaldt, da han for syv år siden kom til som øverste chef for en af Nordjyllands største private arbejdspladser, Det Nordjyske Mediehus.

Nu vender han tilbage til den branche, han forlod. 

Fordi han har fået et tilbud, der var for godt til at afslå.

Og så er vi tilbage ved den tyndslidte kliché, at gammel kærlighed aldrig ruster.

- Sådan er det nok i dette tilfælde. Der er bare noget over sådan en branche, siger Morten Vinther Jensen.

Det højere formål med forsvar

Hvor den 55-årige civilingeniør helt præcist fortsætter karrieren, er indtil videre en hemmelighed, som end ikke erhvervsredaktøren får ham til at afsløre uden for citat.

Men det er inden for forsvarsindustrien, siger han. 

Og så kan man jo selv gætte løs.

Om Morten Vinther Jensen

• 55 år og bosat i Aalborg centrum. Har en kæreste og to voksne børn.
• Uddannet civilingeniør i virksomhedssystemer i 1995. 
• Efterfølgende tog han en HD i afsætning fra Aalborg Universitet og en lederuddannelse fra Said Business School under Oxford University.
• I over 10 år arbejdede han i BAE Systems Applied Intelligence A/S, der sælger våben- og forsvarssystemer til hele verden.
• Først som direktør for afdelingen i Golfregionen med bopæl i Dubai,  inden han og familien tre år senere vendte hjem til Nordjylland, da han blev direktør for koncernens europæiske, nordafrikanske og sydamerikanske region.
• I 2018 tiltrådte han stillingen som administrerende direktør i mediekoncernen Nordjyske Medier, som siden har skiftet navn til Det Nordjyske Mediehus.

Da Morten Vinther Jensen sidst var en del af forsvarsindustrien, sad han som direktør i den globale forsvars- og overvågningskoncern BAE Systems Applied Intelligence.

Dengang var det højere formål med at sælge våben knap så fremtrædende, husker han.

Nu har fortællingen ændret sig.

- Forsvarsindustrien er blevet mere stueren. Med den verden, vi lever i, står det virkelig klart, hvor stor en forskel man kan gøre for sikkerhed og forsvar, og hvor meget der er på spil. Det tiltaler mig meget, siger han.

Nordjyske mener

Direktøren bliver spurgt, om han er blevet rig på krig. Jeg tænkte instinktivt på ondt i røven-refleksen

Det eneste vandhul på savannen

Kender man Morten Vinther Jensen som jeg, ved man nogenlunde, hvad der venter forsvarsindustrien.

Med sin no bullshit-attitude og mantraet go do har han i sine syv år som administrerende direktør i Det Nordjyske Mediehus ført virksomheden gennem en nødvendig og til tider blodig transformation.

I en mediebranche, hvor det meste er under opbrud.

Headhunteren måtte ringe tre gange, før han i 2018 lod sig overtale til at høre nærmere om direktørjobbet i Det Nordjyske Mediehus.

Og endte med at takke ja.

For kan man ligesom Morten Vinther Jensen lide opgaver, der er komplekse og udfordrende, er mediebranchen vel nærmest som det eneste vandhul på savannen.

Knap havde den nye direktør fået indstillet kontorstolen, før den første fyringsrunde blev effektueret.

Dem har der været mange af.

Morten Vinther Jensen ved godt, at nogen ser ham som en bøddel. 

Det er prædikatet, der på visse tidspunkter følger med direktørjobbet, men du kan ikke drive en gennemgribende transformation uden ofre, er hans ræsonnement.

Og virksomheden kommer altid før det enkelte menneske.

Altid.

Den vigtigste beslutning - og fortrydelsen

At Det Nordjyske Mediehus ifølge direktøren står på et solidt fundament, og sidste år tjente knap 16 millioner kroner efter skat, skyldes dog ikke kun besparelser.

Der er blevet investeret massivt i mange dele af den vidtforgrenede koncern, og Morten Vinther Jensen overdrager direktørposten med ro i maven og håb for landets næstældste mediehus.

- Vi har en positiv drift. Vi har ejere, der står bag det, vi gør. Og vi taler om vores udfordringer og gør noget ved dem. Det kunne andre i branchen måske lære noget af, siger han.

Jeg beder ham pege på den vigtigste beslutning, han har truffet i sin tid i Det Nordjyske Mediehus.

Det er svært, siger han.

Der bliver stille i telefonen nogle sekunder, inden han nævner den kulturforandring, han som det første besluttede sig for. 

Og med egne ord lykkedes med.

- Vi har gjort op med, hvad et moderne mediehus er. Selvfølgelig skal du have relevant og værdiskabende indhold, men du skal også have en kommerciel tilgang. Og en dyb viden om teknologiens muligheder og begrænsninger. Kan du ikke spille på de tre heste på én gang, fejler du, siger Morten Vinther Jensen.

Én ting er, hvad du som afgående topchef er stolt af. Men er der noget, du fortryder?

Igen bliver der stille.

- I bagklogskabens lys kan man altid tænke, om man har gjort tingene hurtigt nok eller dybt nok. Men nej, overordnet fortryder jeg intet, siger han.

Om Det Nordjyske Mediehus

Det Nordjyske Mediehus er en fondsejet mediekoncern med rødder tilbage til 1767. 

Vi udgiver bl.a. NORDJYSKE, lokalaviser, driver radiostation, digitale platforme og BtB markedsføring under 1767.dk. 

Virksomheden beskæftiger ca. 500 medarbejdere i Nordjylland. Herudover er vi nordens største indenfor BtB-medier via datterselskabet Nordiske Medier A/S. 

Vores mission er at fortælle Nordjyllands historie og bidrage til regionens demokratiske dialog og udvikling. 

Se mere på www.detnordjyskemediehus.dk

Hvem der efter nytår bliver ny øverste chef i Det Nordjyske Mediehus er endnu uvist.

Morten Vinther Jensen fortsætter året ud.

Hvad er dit bedste råd til den nye administrerende direktør?

- Man skal passe på med at give gode råd. Men det vil nok være at komme godt ind i organisationen. At være bevidst om historien og DNA’et og den forskel, vi gør for Nordjylland. Og tale det op.