Lars Riis vil ikke vokse for enhver pris, men gør det alligevel. Er Elsk eksemplet på en ny måde at drive virksomhed på?
Lars Riis står bag tøjfirmaet Elsk fra Thy, og har anlagt en virksomhedsstrategi hvor fleksibilitet, individualitet og respekt for kvalitet overtrumfer hurtig vækst. Foto: Karen Haaning
17. juli 2026 kl. 05:40
Historien, du får
Mens mange virksomheder arbejder benhårdt på at skalere, bruger Lars Riis en stor del af sin tid på at sige nej til hurtige vækstgreb.
Alligevel vokser hans tøjbrand Elsk. Ikke på trods af tilbageholdenhed, men på grund af den.
Jeg dykker ned i, om Lars Riis' strategi og ledelsesfilosofi er et udtryk for en bredere udvikling, som andre beslutningstagere kan lære af.
Hvad hvis den vigtigste beslutning for en virksomhed ikke er at sige ja, men at sige nej?
Det spørgsmål har Lars Riis, direktøren i den nordjyske tøjvirksomhed Elsk, gjort til selve fundamentet i sin forretning.
Få adgang første måned for kun 49 kr.
Prøv Nordjyske nuAllerede abonnent? Log ind
Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.
