Morten har vinket farvel til 74 medarbejdere med den ene hånd – og laver store investeringer med den anden
Som direktør i Det Nordjyske Mediehus vil Morten Vinther Jensen transformere en blødende branche. Det har også menneskelige konsekvenser, men direktøren ryster ikke på hånden. Mød manden, der lod sig overtale til at tage jobbet – og som siden har været med til at søsætte Vigeur.
På papiret lyder han ikke videre sympatisk.
Våbenhandler i Dubai er den korte, kække definition af hans tidligere arbejde.
Siden er han blevet administrerende direktør i Det Nordjyske Mediehus, hvor han i sine fem år på posten har stået i spidsen for nedskæringsrunder med 74 berørte medarbejdere. Både ved opsigelser og frivillige fratrædelser.
“Jeg tænker på virksomheden først. Ikke det enkelte menneske,” siger Morten Vinther Jensen midtvejs i en længere talestrøm.
Men får man konteksten med, er der også en anden historie. Om nyansatte medarbejdere, som er gået ind ad svingdøren i det historiske mediehus. Om massive investeringer. Og om en leder, der hver dag går på arbejde for at transformere en blødende branche.
Fra Dubai til Aalborg
“Jeg sagde nej de to første gange, de ringede,” siger Morten Vinther Jensen, mens vi tager plads i hans nye hjørnekontor med kig til Limfjorden.
I 2018 var han ellers ved at afvikle sin direktionspost i den globale forsvars- og overvågningskoncern BAE Systems Applied Intelligence.
53 år og bosat i Aalborg centrum. Har en kæreste og to voksne børn.Morten Vinther Jensen er uddannet civilingeniør i virksomhedssystemer i 1995. Efterfølgende har han taget en HD i afsætning fra Aalborg Universitet og en lederuddannelse fra Said Business School under Oxford University.Han har gjort karriere i Landbrugets EDB Center, Sonofon, End2End og senest BAE Systems Applied Intelligence A/S.Hos den engelske forsvars- og overvågningskoncern blev han i 2012 direktør for afdelingen i Golfregionen. Det betød, at familien flyttede til Dubai, inden de tre år senere vendte hjem til Nordjylland, da Morten Vinther Jensen blev direktør for koncernens europæiske, nordafrikanske og sydamerikanske region.I 2018 tiltrådte han stillingen som administrerende direktør i mediekoncernen Nordjyske Medier, som siden har skiftet navn til Det Nordjyske Mediehus.Det skete, efter den hidtidige frontfigur havde ytret ønsket om at hellige sig sin rolle som ansvarshavende chefredaktør.Den nye driftsbestyrelse udpegede herefter Morten Vinther Jensen til at stå i spidsen for den overordnede virksomhedsdrift.
“Men hvad ved jeg om medier?” spørger han retorisk.
Nok til, at han udmærket kendte Nordjyske Stiftstidende og dagligt brugte digitale medier – men han havde for længst opsagt sine abonnementer på trykte aviser.
Da headhunteren ringede en tredje gang for at invitere Morten Vinther Jensen til samtale, lod nordjyden sig overtale til at høre om “projektet”, som han kalder det.
En branche i opbrud
At Morten Vinther Jensen takkede ja til jobbet i Det Nordjyske Mediehus skyldtes først og fremmest udfordringen.
“Jeg kan godt lide opgaver, som er komplekse og udfordrende,” siger han og begiver sig på listefødder ud i en fortælling om sit gamle job i Dubai.
Han må ikke gå i detaljer om arbejdet med at bekæmpe (internet)kriminalitet og terrorisme – iført jakkesæt og skjorte – men konstaterer, at det også var en branche i opbrud. Med teknologiskifte og digitalisering øverst på dagsordenen.
“Og det var jo det samme her. Mediehuset skulle tages et nyt sted hen – med respekt for historien og DNA’et. Det er en institution i Nordjylland, men noget skulle ske. Og det var dét, der triggede mig.”
Tænkte du på det som en forældet institution?
“Det gjorde jeg nok. Var der udfordringer? Ja. Var der mod til at gøre noget ved dem? Det troede jeg ikke nødvendigvis. Men den fordom blev heldigvis gjort til skamme.”
Glæd dig til næste Vigeur Business Lounge den 5. september, der handler om transformationens svære valg – og nye muligheder.I den ene stol sætter vi CEO i Det Nordjyske Mediehus, Morten Vinther Jensen, som fortæller om at ruste en fondsvirksomhed med mere end 250 års historie til en digital æra. En nødvendig transformation, der på én gang har betydet svære nedskæringer og nye investeringer. Heriblandt i mediet Vigeur.I den anden stol sidder borgmester Birgit S. Hansen. I 2014 overtog hun Danmarks dårligste likviditet som ny borgmester for Frederikshavn Kommune. Siden er hun gået forrest for at føre kommunen ud af krisen – mens hun har formået at bevare sin opbakning. Hvordan gør man det i en offentlig kontekst?Læs mere om eventet nederst i artiklen.
Et pressemøde for 130 frådende journalister
Fra første dag Morten Vinther Jensen gik ind ad svingdøren i Nordjyskes gamle domicil, har han været optaget af at transformere den 256 år gamle virksomhed:
“Man snakker meget om at skulle udrette noget inden for de første 100 dage. Det har jeg aldrig gået op i. Hvorfor er det lige 100 dage? Hvorfor ikke 200? 50? 5 dage?”
Ét af de første tiltag var stormøder for alle medarbejdere i en fast frekvens.
“Jeg var jo vant til at holde townhall meetings i en stor, global virksomhed. Men når jeg sagde det, kiggede folk på mig, som om jeg var faldet ned fra månen.”
Samme reaktion fik han, når han spurgte, om møderne kunne streames til de medarbejdere, der ikke havde mulighed for at være fysisk til stede. Eller optages og lægges på intranettet bagefter.
“At det ikke kunne lade sig gøre, fik mig til at falde ned af stolen. Det må jeg indrømme. At det var dét stadie, vi var på som moderne virksomhed. Det var jo år 2018. Ikke 1998.”
Fondsdrevet mediekoncern med hovedsæde i Aalborg. Med rødder tilbage til 1767 er det Danmarks næstældste mediehus.I 2021 skiftede koncernen navn fra Nordjyske Medier til Det Nordjyske Mediehus, som står bag flere end 25 regionale og lokale medier. Herunder mediebrands som Nordjyske, ANR, Radio Nordjyske, Vigeur, Aalborg.nu og LigeHer.nu.Foruden hovedsædet i Aalborg har Det Nordjyske Mediehus afdelinger i Hjørring, Frederikshavn, Thisted og Hobro.Sammen med datterselskabet Nordiske Medier tæller koncernen cirka 600 medarbejdere i Danmark og Sverige.Det Nordjyske Mediehus skabte i 2022 et driftsresultat på knap én million kroner. Udviklingen på de finansielle markeder påvirkede imidlertid resultatet negativt og betød, at årets resultat blev et minus på 7,4 millioner kroner.
Direktøren var landet i et mediehus uden kanaler til intern kommunikation – og med en udtalt spaltning mellem redaktionelle og kommercielle medarbejdere. Han fik fortalt, at et fælles stormøde ville være som at holde et pressemøde for 130 frådende journalister.
“Men jeg er jo direktør for én virksomhed. Hvor alle roller er afgørende for, at vi lykkes,” understreger han.
“Så den chance måtte jeg tage. Og jeg tror, dét stormøde var første gang, medarbejderne så, at jeg ikke var kommet for at sidde i et hjørne og få stukket nogle papirer i hånden, som jeg bare skulle skrive under på. Jeg kom for at gøre en forskel. Også selvom jeg stak fingeren i noget, der godt kunne eksplodere.”
Bødlen begynder
Få adgang første måned for kun 49 kr.
Prøv Nordjyske nuAllerede abonnent? Log ind
Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.
