Den ene er den, de fleste gæster møder: Vilde rutsjebaner, river rafting, is i solen og lange sommerdage i skoven.

Den anden er en forretning, der egentlig burde have været dømt ude på forhånd.

Henrik Schnack var med til at bygge den sidste.

Manden, der sammen med sin fætter Søren Kragelund gjorde Fårup Sommerland til Nordjyllands største turistattraktion, døde i sidste uge 80 år gammel efter kort tids kræftsygdom.

Og med det mistede Nordjylland en af sine stille drivkræfter.

En mand, der ikke søgte rampelyset, men som med stædighed, mod og en sjælden entreprenant ånd var med til at skabe noget, der rækker langt ud over ham selv.

Som erhvervsredaktør er det svært ikke at være en smule fascineret af det velvoksne sommerland, de fleste nordjyder kender. 

Og som Henrik Schnack har en stor andel i.

Om Fårup Sommerland

• Fårup Sommerland åbnede i 1975 og ligger ved Blokhus i Jammerbugt Kommune. 
• Parken blev etableret af Henrik Schnacks mor, Kamma Schnack, og Søren Kragelunds far, Anders Kragelund.
• I 1996 overtog fætrene Henrik Schnack og Søren Kragelund det fælles ejerskab med 50 pct. hver. Anders Kragelund blev i 2016 købt ud.
• I dag ejes Fårup Sommerland af Henrik Schnacks to sønner, Jakob Vig Schnack og Martin Norrbom Sams, der begge er bosat i København.
• Direktør Niels Jørgen Jensen har stået i spidsen siden 2018.
• Parken har gennemgået en omfattende udvikling fra trampoliner og naturlegeplads til moderne temapark med over 60 forlystelser, Danmarks største vandland og landets højeste rutsjebane, Fønix.
• I 2016 åbnede Hotel Fårup med 55 værelser, og i 2023 blev nabogrunden Skovbrynet opkøbt med henblik på overnatningsudvidelse.
• Fårup har siden 2020 investeret over 225 millioner kroner i udvikling. Senest med Danmarks længste og hurtigste rutsjebane, Fønix, til 100 millioner kroner.
• Nu skifter parken strategi med fokus på at blive en fuld feriedestination. En ny kommuneplan skal gøre det muligt at udvide overnatningskapaciteten med op til 12 hektar.

Kilde: Fårup Sommerland

Enhver ved, at det kræver mod og vedholdenhed at bygge noget fra bunden – ikke mindst i en landsdel, der alt for ofte bliver målt i afstand til noget andet.

Men en forlystelsespark midt i en skov, langt fra motorveje, storbyer og oplagte turiststrømme? Det er ikke en forretningsplan, der sælger sig selv.

Det er nærmere ”helt ude i skoven”.

Forlystelsesparker er en af de mest krævende discipliner i oplevelsesøkonomien. En ny rutsjebane koster tocifrede millionbeløb. Sikkerhed, drift og vedligehold er faste udgifter, uanset om solen skinner, eller regnen siler ned.

Samtidig er indtjeningen koncentreret på relativt få måneder om året. Og så er der placeringen.

Fårup er et sted, som gæsterne aktivt skal vælge at tage til. De kommer ikke forbi ved et tilfælde. Hver eneste billet er resultatet af et tilvalg, og det stiller store krav til produktet.

Kort sagt: Det er en forretning med høj risiko.

Alligevel er Fårup Sommerland bare vokset og vokset. Ikke i spring, men i lag. Med nye forlystelser, bedre faciliteter og udvidelser. En klar prioritering af familieoplevelsen.

Og Henrik Schnack var en del af det maskinrum.

Han og Søren Kragelund skulle balancere den klassiske, men svære disciplin at geninvestere overskuddet og løfte produktet år for år. Uden at miste retning.

I skarp konkurrence med andre forlystelsesparker både herhjemme og i udlandet, som hele tiden forsøger at sætte barren højere. Fordi gæsternes forventninger konstant flytter sig.

Det, der var nyt i går, er standard i morgen. Men familien Schnack, der siden 2016 har været eneejere af Fårup Sommerland, forstår tydeligvis, hvad der får gæsterne til at komme igen.

Over 700.000 besøgte parken sidste år.

Indtjeningen over de seneste fire år beløber sig til 56 millioner kroner.

Og ejerne – sønnerne Jakob Vig Schnack og Martin Norrbom Sams – har sammen med direktionen og bestyrelsen sat gang i en af de mest markante strategiske kursændringer i parkens historie.

Med inspiration fra blandt andre Disney World og Liseberg vil Fårup Sommerland forvandle sig fra klassisk forlystelsespark med regionalt afsæt til en fuldskala feriedestination.

Det skal ske ved at satse markant mere på overnattende gæster, som bliver i flere dage, bruger flere penge og forlænger sæsonen.

Og dermed sikrer Fårups investeringskraft.

Den slags betyder langt mere, end man umiddelbart ser. For effekten af et sted som Fårup Sommerland rækker langt ud over parkens egne hegn.

Den skaber flere hundrede arbejdspladser. Den fylder sommerhuse, tiltrækker turister og lægger massevis af omsætning i hele området omkring Blokhus og Jammerbugten.

Der er passende paralleller rundt om i Nordjylland. Fra Nordsøen Oceanarium i Hirtshals til Jesperhus i Legind Bjerge. Føj selv flere til listen.

Nordjylland har brug for lokale virksomheder med regional betydning. Skabt af visionære mennesker, som tør investere.

Det er derfor, jeg skriver, at Henrik Schnack efterlader en arv, der er større end Fårup Sommerland.

Æret være hans minde.

Peter Simonsen er redaktionschef for Erhverv.