Stress er et alvorligt problem i vores samfund. Det har først og fremmest vidtrækkende konsekvenser for det enkelte menneske, der rammes, men også for den enkelte virksomhed kan det mærkes på bundlinjen.

Det er enormt dyrt for virksomheden, når en dygtig og betroet medarbejder bliver sat ud af spil ved en langtidssygemelding. Vigtig viden forsvinder. Derfor kan det godt betale sig at investere i sine medarbejders trivsel.

Som når man bestiller service til kopimaskinen for at være sikker på, at den virker. Det sørger man for at gøre løbende. På samme måde skal man sørge for at tage hånd om sine medarbejdere, inden de brænder ud.

Men hvordan skal man gøre det?

Vi skal ændre vores måde, vi tænker ledelse på. Jeg bliver så træt, når der bliver talt om ledelse som ét værktøj eller som noget konstant, der kan overføres til alle medarbejdere. Det er simpelthen forkert. Vi skal i langt højere grad se vores medarbejdere som mangfoldige individer med forskellige behov.

Jeg tror, man skal gøre op med tanken om, at der findes bestemte ledelsesværktøjer.

Når jeg coacher ledere, så lærer jeg dem at lytte og stille spørgsmål. Så de får øje på forskelligheden hos deres medarbejdere, og dermed kan agere ud fra den enkeltes behov.
Det skaber trivsel.

Man kan ikke bare trække noget ned over hovedet på dem. Bare fordi du kan lide at løbe maraton, er det ikke ensbetydende med, at dine medarbejdere opnår større trivsel ved det. Derfor giver det ikke mening at komme med løbesko og træningsprogrammer til alle.

De skal i stedet have serveret forskellige muligheder. For nogen er trivsel at spise en stor rød bøf og dele en flaske rødvin med kollegerne eller tage i biografen, for andre er det hård fællestræning. Og hvad er så sundest? Tja.. Det vigtigste er, at de er glade og har det godt.

Personligt vil jeg heller være ’’usund’’ og glad end ’’sund’’ og ulykkelig.

Det vigtigste er, at man ikke skal se trivsel hos medarbejderne som et projekt. For sådan nogle starter og stopper på et tidspunkt. Vejen til arbejdsglæde skal være på den lange bane.

Det kan ikke bare overstås med to timers teambuilding en torsdag eftermiddag. Glem det.

Man skal forstå, at medarbejdernes liv ændrer sig i løbet af deres karriere, det samme gør deres behov. Derfor er min opfordring, at man af og til tager en snak med sine medarbejdere om, hvad man kan gøre for at sikre deres trivsel i den nuværende livssituation.

For glade medarbejdere betaler sig.