Det fascinerer og interesserer Sarah Guldhammer, hvordan man gennem branding og kommunikation kan fastholde og tiltrække. Kunder som medarbejdere. 

Det var også en af de altoverskyggende årsager, da hun skiftede sit job hos marketingvirksomheden CompanYoung ud med en stilling som marketingansvarlig og teamleder hos Nordjyllands Trafikselskab.

- At kunne nørde ned i og arbejde med ét brand i stedet for at arbejde med flere brands tiltalte mig, siger Sarah Guldhammer.

Alligevel var hun selv lidt loren ved tanken.

"Hvor spændende kan Nordjyllands Trafikselskab være?" spurgte hun sig selv.  

- Men jeg har måttet æde mine ord. Det er en ekstrem innovativ arbejdsplads, og mange af de store, nyskabende projekter starter her i lille, mørke Nordjylland, fortæller hun.

Trods et fuldtidsjob med krav, KPI'er og lederansvar har hun tid og mod på mere.

Derfor har hun de seneste år aktivt søgt efter en bestyrelsespost.

Men som så mange andre kvinder - og minoriteter - er hun blevet mødt af en nærmest hermetisk lukket dør.

- Der er en tendens til en stor homogenitet i bestyrelsesgruppen. Fordi dem, som arbejder i dem, er personer, som ligner hinanden med en meget ensartet baggrund og erfaring. Foto: Lars Pauli

En lukket og eksklusiv klub

Sarah Guldhammer oplever, at der bliver sendt få jobopslag til bestyrelser ud i det åbne. 

- Derfor er muligheden for at lande en bestyrelsespost forsvindende lille, siger hun.

Og hendes oplevelse er ifølge rapporter og statistik langt fra enestående.