Historien er en anden.

Når man træder ind i receptionen på Aalborg Universitetshospital Syd, tager elevatoren op til niende sal og drejer til højre, åbner døren til en intensivafdeling, der fortæller en anden historie end den, der det seneste år er blevet fortalt om sygeplejerskernes arbejdsmiljø.

Indenfor døren ligger en afdeling, hvor der de seneste tre år kun har været en enkelt opsigelse blandt de 63 sygeplejersker, hvor sygefraværet er faldet fra 26-6 dage pr. medarbejder pr. år, og hvor der er en af de bedste trivselsmålinger i regionen.

På stuerne ligger nogle af hospitalets sygeste patienter. Ved deres sider står pårørende, ofte i deres livs krise.

Et sted deriblandt navigerer sygeplejersker - som på trods af et arbejde med en høj følelsesmæssig belastning og ekstra coronapatienter i sengene - alligevel trives.

Tager man elevatoren til en af etagerne nedenfor, er der ledige stillinger. Og kigger man ud ad vinduet, kan man se Hobrovej, hvor sygeplejersker for nogle måneder siden stod med skilte og råbte i håbet om at blive hørt på Christiansborg.

Men på niende sal er historien en anden.

Tina Seidelin Rasmussen fortæller, at der på NOTIA er et godt samarbejde mellem leder og medarbejdere. Foto: Claus Søndberg.

Det er den ifølge Tina Seidelin Rasmussen, der er leder for intensivafdelingen, fordi de i ledelsesteamet igennem flere år har prioriteret arbejdsmiljøet.

- Vi har et bedre fundament end mange andre afsnit, så vi kan bedre klare presset. Men det er jo heller ikke kommet gratis til os. Engang var vi også der, hvor det var svært. Men man kan faktisk godt flytte sig, hvis man vælger at prioritere arbejdsmiljøet, siger hun.

- Vi har også haft kollegaer, der det seneste år har været sendt ud i beredskab. Vi har også haft mange flere intensivpatienter, end vi plejer at have. Men når man har et godt fundament, kan man bedre rumme at komme igennem det som gruppe.

Ledelsen skal prioritere arbejdsmiljøet

I personalestuen på NOTIA (Neuro og Traume Intensiv Afsnit), som intensivafdelingen hedder, sidder et par sygeplejersker og spiser frokost. Andre står med hovederne nede i en barnevogn, som en barslende kollega er kommet trillende med.

På en opslagstavle ved siden af hænger et lamineret stykke papir, hvorpå der med store bogstaver står, hvad afdelingen i 2022 har fokus på at forbedre, når det kommer til arbejdsmiljø.

Tina Seidelin Rasmussen mener, at det er helt afgørende, at ledelser på sygehuse sætter fokus på arbejdsmiljø og inddrager medarbejderne i tiltagene, hvis trivslen skal forbedres.

- Hvis ikke man som leder prioriterer at give tid til at skabe et godt arbejdsmiljø, så kommer det bare ikke til at ske. Så kommer man til at køre rundt i den samme mølle, der hedder: ”Det har vi ikke tid til.” ”Det kan vi ikke.” Og: ”Vi har så travlt.” Men man kan altid sætte noget i gang, siger hun.