Tidligt i sin karriere lærte hun, hvad hårdt arbejde var. Det har formet Ditte Handelands syn på forretning og ledelse
Opdateret 05. marts 2026 kl. 09:44
Historien, du får
For nogle år siden blev jeg anbefalet at kontakte Ditte Møller Handeland, indehaver af rengøringsfirmaet Stuepigen.
En virksomhed, der på få år er vokset markant, beskæftiger over 70 ansatte og omsætter for et tocifret millionbeløb.
Hun havde selv svært ved at se hvilke indsigter indenfor ledelse, hun kunne bidrage med. Lige indtil hun spurgte en af sine ansatte. Så var hun faktisk slet ikke i tvivl.
I denne artikel fortæller hun, hvorfor hun som administrerende direktør fortsat tager ud på fysiske opgaver for at forstå sine medarbejderes virkelighed.
Hvorfor hun træffer "økonomisk irrationelle beslutninger", fordi de altid ender med at være værdiskabende for både medarbejdere og virksomheden.
Og hvorfor hendes ledelsesstil sagtens kan overføres til andre brancher, fordi at al ledelse på afstand af virkeligheden risikerer at ramme forbi målet og hensigten.
Det ligger naturligt til Ditte Møller Handeland at arbejde med logistik og optimering. Men det var ikke i direktørstolen, hun lærte sin vigtigste lektie om netop optimering - eller ledelse.
Det var som arbejdstager.
Få adgang første måned for kun 49 kr.
Prøv Nordjyske nuAllerede abonnent? Log ind
Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.