Omsætningen er ganske vist steget fra 228 mio. kr. i 2015 til 243 mio. kr. i 2016, men underskuddet er vokset fra 6,6 mio. kr. til 14,1 mio. kr. Stort set hele stigningen i underskuddet stammer fra en tilsvarende stigning i underskuddet på driften.

I årsberetningen betegner virksomhedens ledelse resultatet som "utilfredsstillende". Ifølge adm. direktør Klaus Kalstrup er der dog ikke alene en god forklaring på underskuddet, men også grundlag for at tro på et fremtidigt overskud.

Fokus på skovle

- Tidligere spredte vi os over flere produkter, og en del af dem kunne vi ikke tjene penge på. Men i de seneste to år har vi fulgt en ny strategi, hvor al fokus er på vores kerneprodukter, læsseskovle og graveskovle. Her står vi faktisk og mangler folk i produktionen, siger Klaus Kalstrup.

Sjørring Maskinfabrik blev tidligere på året omtalt i selveste New York Times, fordi virksomheden måtte helt til Italien for at finde kvalificerede svejsere.

I 2015 var fordelingen mellem skovle og andre produkter omkring 50-50. I dag udgør skovle 80 procent af produktionen. Sjørring Maskinfabrik er ifølge Klaus Kalstrup Europas førende producent af læsseskovle og underleverandør til nogle af verdens største producenter af entreprenørmaskiner.

Nej til nye kunder

- Strategien virker, men det er klart, at omstillingen har kunnet mærkes på bundlinjen. Eksempelvis ansatte vi mange nye folk i 2015, samtidig med at vi har lavet fratrædelsesordninger for andre. Vi har også måttet tage en del nedskrivninger på kunder, som vi nu har skilt os af med, forklarer Klaus Kalstrup.

- Vi har ingen problemer med at skaffe nye kunder til vores skovl-produktion. Tværtimod må vi sige nej til nye kunder, fordi vi endnu ikke har organisationen til at håndtere dem, siger Klaus Kalstrup, der forventer, at Sjørring Maskinfabrik får et lille overskud i år.

Der var ved udgangen af 2016 224 medarbejdere ved Sjørring Maskinfabrik. For to år siden var der 202. Virksomhedens hovedaktionær er kapitalfonden Industri Udvikling III Invest.