Debat

Diversitet i ledelsen er ikke symbolpolitik – det er en konkurrencefordel

Skal flere nordjyske virksomheder ind i toppen, kræver det nye blik i bestyrelseslokalet, lyder det fra skribenterne. På billedet er det DI Nordjyllands ledelse. Bestyrelsesleder Peter Birkegaard til højre med vicebestyrelseslederne Christian Mosevang, Christina Ørskov og Henrik Hagens på de næste pladser.
Skal flere nordjyske virksomheder ind i toppen, kræver det nye blik i bestyrelseslokalet, lyder det fra skribenterne. På billedet er det DI Nordjyllands ledelse. Bestyrelsesleder Peter Birkegaard til højre med vicebestyrelseslederne Christian Mosevang, Christina Ørskov og Henrik Hagens på de næste pladser. Privatfoto

Dette er et debatindlæg. Indlægget er udtryk for skribenternes egen holdning.

I Nordjylland taler vi – med rette – meget om virksomhedernes rammevilkår. Om adgang til arbejdskraft, udviklingen i arbejdsstyrken, infrastruktur, energi og kapital. Det er afgørende for regionens fremtidige vækst.

Samtidig står vi med en produktivitetsudfordring. Vi har mange solide virksomheder, men for få, der for alvor ligger i toppen, når det gælder værdiskabelse, innovation og skalering. Skal vi ændre det billede, kræver det både fælles handling og politiske prioriteringer, men også, at vi ser indad i den enkelte virksomhed.

Nogle af de mest effektive greb ligger allerede i vores egne organisationer. Ét af dem er, hvordan vi sammensætter vores ledelser og bestyrelser.

Få adgang første måned for kun 49 kr.

Prøv Nordjyske nu

Allerede abonnent? Log ind

Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.

Gå til relaterede emner

Forsiden