Der ligger måske også et ønske om at være first mover på en ny platform. Men jeg må ofte skuffe og sige, at der ikke er nye sociale medier på vej, der kommer til at skubbe Facebook, Instagram, YouTube, Snapchat, TikTok og LinkedIn af tronen.

Skal du som virksomhed så bare fortsætte med at bruge LinkedIn, Facebook og måske Instagram som kanal til at nå dine målgrupper i 2025? Ja måske, men du bør som minimum også stille spørgsmålet: Hvilke bevægelser sker der på de eksisterende platforme, og hvilke alternativer til sociale medier vokser frem. 

Hvis du blindt bruger de samme sociale medier, som du har gjort de sidste fem år, er der måske grund til at ændre strategi. For der sker faktisk forholdsvis store bevægelser i danskernes mediebrug lige nu.

Lad os lige få fakta på plads – eller i hvert fald så tæt på fakta, som vi kan komme. 80 pct. af danskerne er daglige brugere af sociale medier. Fra vi fylder 12 år, til vi runder 46 år, er det endda over 90 pct. af os, der dagligt bruger sociale medier. 

De største i Danmark er i nævnte rækkefølge Facebook, Messenger, Instagram, Snapchat, YouTube, LinkedIn, TikTok, X, Whatsapp og Reddit. Men hvis vi kigger på de forskellige aldersgrupper, er rækkefølgen meget anderledes. Hvis du fx vil i kontakt med de 15-24-årige, er TikTok uundgåeligt. 

Tilsvarende, hvis du har svært ved at rekruttere it-specialister, så kan Reddit være det rette sted.

Pointen er, at vi flytter os mod en mere differentieret brug af sociale medier. Langt de fleste af os har godt nok stadig en profil på fem-seks platforme, men der bliver større forskel på, hvad der er den foretrukne. Groft forenklet finder du personer i 20’erne på Snapchat og TikTok, i 30’erne og 40’erne på Instagram, og når vi runder 50 år er det Facebook, der er dominerende. 

LinkedIn er ikke på samme måde et ”generationsmedie”, og det er heller ikke på samme måde et medie, der nødvendigvis bruges dagligt. Cirka halvdelen af alle danskere har en LinkedIn-profil, men det er kun godt 10 pct. af os, der tjekker ind på vores LinkedIn-profil dagligt. 

Til gengæld stiger tallet ret hurtigt, hvis du kigger på det ugentlige forbrug af LinkedIn.

Min anbefaling er derfor minimum en gang om året at genbesøge din kanalstrategi. Det handler ikke kun om, hvilke kanaler du skal bruge, for det skal du selvsagt ikke ændre fra år til år, men snarere om, hvor ressourcerne skal kanaliseres hen. 

Hvor skal trykket ligge på det organiske indhold, og hvor skal du betale for at nå dine målgrupper? Hvis du kigger ind i dine data, så vil du se, at den organiske indsats har fået sværere vilkår de seneste år, ganske enkelt fordi at f.eks. Facebook og LinkedIn strammer algoritmen, så det bliver sværere at nå ud til mange uden at betale for det.

Når du planlægger dine ressourcer for 2025, bør du også se på andre platforme end sociale medier. Hos de mere traditionelle medier ser vi nemlig også, at vi danskere i stigende grad søger et mediefællesskab inden for snævrere målgrupper. Derfor er fagmedierne i markant vækst. 

JP/Politikens Hus har nu 16 forskellige Watch-medier, Politiken udgiver ni forskellige Monitormedier, mens Nordiske Medier udgiver 16 fagmedier, herunder Supply-medierne. TV2/Play, der nu er den største streamingtjeneste i Danmark, er også blevet et meget attraktivt sted at være til stede som virksomhed.

Alt i alt er det ikke blevet lettere at være ansvarlig for kommunikation og markedsføring i en virksomhed – men til gengæld er det blevet mere spændende og udfordrende.