Hvis man følger debatten om ledelse og ledere, kunne man til tider få det indtryk, at dårlige chefer er hverdagskost. Enkeltsager og hurtige målinger får lov at fylde, og det efterlader et skævt billede af virkeligheden. For når vi ser på en helt ny analyse fra Lederne, står én ting knivskarpt: Langt de fleste medarbejdere i Danmark – også i Nordjylland – er faktisk rigtig glade for deres nærmeste leder.

Hele tre ud af fire af de nordjyske deltagere i undersøgelsen har et godt eller meget godt forhold til deres nærmeste leder. Kun fem procent mener, relationen er dårlig. Det er ikke bare et stærkt resultat. Det er et direkte opgør med myten om, at vi har et generelt problem med ledelseskvalitet.

For os i Nordjylland er det måske ikke så overraskende. Heroppe har arbejdspladserne i årtier været kendetegnet ved ordentlighed, korte kommandoveje og en kultur, hvor man kan kigge sin leder i øjnene. Tillid er ikke bare et flot ord i en strategi – det er noget, man udøver i praksis.

Derfor skal vi også være bedre til at fortælle den historie: At nordjyske arbejdspladser i høj grad hviler på solide relationer mellem ledere og medarbejdere. Og at ledelse faktisk lykkes – hver eneste dag.

Relationen er nøglen til god ledelse

Tendensen er i øvrigt den samme, hvis vi sammenligner med tallene fra resten af landet. Analysen dokumenterer eksempelvis, at cirka tre ud af fire medarbejdere på landsbasis er enige i, at deres leder blandt andet er ansvarlig, samarbejdende og resultatorienteret. Det er stærke kvaliteter, der er helt afgørende for både trivsel og produktivitet – og som fylder langt mere i den virkelige hverdag end de få negative historier, som kommer til at fylde i vores bevidsthed.

Samtidig viser tallene, at seks ud af ti medarbejdere altid eller ofte går til deres leder med idéer eller behov for fleksibilitet. Det er et tydeligt bevis på en kultur, hvor lederen opleves som både tilgængelig og tryg at søge sparring hos.

Når vi taler om at udvikle Nordjylland – hvad enten det handler om vores virksomheder, vores kommuner eller vores velfærd – så er det netop denne tillidskultur, vi skal bygge videre på. Men vi skal også passe på den.

Ledelsesspændet er en sovende udfordring

For første gang dokumenterer undersøgelsen, at kvaliteten i relationen mellem medarbejdere og ledere falder, når en leder har ansvar for mere end 15 medarbejdere. I teams med såkaldt lavt ledelsesspænd er 81 procent meget glade eller glade for deres leder, mens tallet falder til 75 procent ved større ledelsesspænd – altså, når lederen har ansvar for flere medarbejdere.

Det er vigtigt at sætte fokus på i en tid, hvor ikke mindst mange offentlige arbejdspladser – fra daginstitutioner til plejehjem – ofte har store ledelsesspænd. Det gør det svært at skabe nærvær, og netop nærvær er noget af det, nordjyske medarbejdere vægter højt.

Vi får brug for endnu flere dygtige ledere 

Nordjylland står, ligesom resten af landet, samtidig foran en ny, stille udfordring: Vi kommer til at mangle ledere. De næste ti år går store årgange på pension, og allerede i dag kæmper både private virksomheder og offentlige institutioner med at tiltrække og fastholde ledelseskandidater.

Derfor er det endnu vigtigere, at vi får nuanceret debatten og sat fokus på de mange positive historier om ledere, som hver eneste dag gør en reel forskel. På den måde kan vi forhåbentlig motivere endnu flere til at vælge ledervejen.

Vi har brug for flere dygtige ledere i Nordjylland, både for at styrke virksomhedernes udvikling og for at sikre kvaliteten i vores fælles velfærd. Og vi har et stærkt udgangspunkt: En region med høj tillid, sunde arbejdsfællesskaber og en ledelseskultur, der allerede fungerer.

Lad os bruge tallene  

Debatten om ledelse har brug for mindre mavefornemmelse og flere fakta. De nye tal peger entydigt på, at relationen mellem medarbejdere og ledere er stærk – og at vi i Nordjylland har noget at være stolte over.

Men de peger også på, at det kræver investeringer, hvis vi skal fastholde kvaliteten og løse fremtidens rekrutteringsudfordringer. Vi skal sikre, at ledere har tid til at være ledere. Og vi skal blive bedre til at inspirere nye talenter til at tage skridtet – ikke skræmme dem væk.

Nordjylland har alt at vinde ved at styrke sin ledelseskultur. Vi har et arbejdsmarked, hvor mennesker tager ansvar, tænker langsigtet og holder ord. Det er en styrke, der rækker langt ud over den enkelte arbejdsplads. Det er fundamentet for vores vækst, vores arbejdspladser – og vores velfærd.

Nordjylland, keep up the good work. De resultater kan vi godt være stolte af.