På udkig efter ekstra minutter

Galleri - Tryk og se alle billederne.

2

Previous Next

På ældrecentret Vestergården i Sundby har de fået en ny ansat. Ikke en sygeplejerske eller SOSU-hjælper, men en cand. ling. merc. Bag den fine akademikertitel gemmer sig Kirsten Mardal, der i tre måneder er hyret til at kigge personalet over skuldrene for at se, om der er noget, der kan gøres på en smartere måde. Ideen er, at hvis man kan løse nogle praktiske opgaver på en mere effektiv måde, så kan de sparede minutter komme beboerne til gavn i form af mere kvalitetstid. - Vi er midt i en sparetid, og da vi ikke vil gå på kompromis med vores mål og værdier, så forsøger vi at skaffe mere tid til beboerne ved at gøre det samme arbejde mere effektivt, siger Tina Severinsen, områdeleder på Vestergården. Hun havde læst om et andet plejehjem i Danmark, hvor de havde kørt et såkaldt lean-projekt og fået 12 procent mere tid. - Så jeg henvendte mig til Jobcentret og videre til Ballisager og fortalte, hvad jeg ønskede mig. Og så fik jeg nogle ansøgninger og har ansat Kirsten i en tre måneders stilling med løntilskud, fortæller Tina Severinsen. For Vestergården koster det ikke noget, da lønnen bliver refunderet. Kirsten Mardal tjener til gengæld ikke noget på sit arbejde, idet hun får en løn, der svarer til dagpengene. - Men jeg får brugt min uddannelse og lagt ny viden på. Det er dejligt at få brugt sine kompetencer, og jeg føler, at jeg gør min borgerpligt i forhold til at have fået en uddannelse, siger Kirsten Mardal. Hun blev færdiguddannet som cand. ling. merc. fra Handelshøjskolen i Aarhus i 2000 med hovedfag i tysk, og har siden haft mange forskellige jobs, fortrinsvis i private virksomheder. Privat bor hun med sin familie i Boddum. På Vestergården i Sundby skal hun dels arbejde med en lean-proces, og dels hjælpe med at gøre ældrecentrets hjemmeside mere levende og udarbejde pjecer om stedet. "Fluen på væggen" I første omgang handler det om at finde ud af, hvordan personalet på Vestergården plejer at gøre tingene. Kirsten Mardal er "fluen på væggen", der noterer sig, hvem der gør hvad, hvordan medarbejderne bevæger sig rundt i huset, og hvordan møderne foregår. - Der kunne måske være noget med flere jobfunktioner, der krydser hinanden, hvor det vil være en fordel at få defineret, hvem der har ansvaret, siger Kirsten Mardal og fortsætter: - Samtidig er det vigtigt at få fat i, hvad der er kerneværdierne her, nemlig høj kvalitet og fokus på beboerne.