Mere end man umiddelbart skulle tro.

I 2014 fik skuespilleren Matthew McConaughey en Oscar og holdt en tale, der ramte lige ind i hjertekulen af direktøren for Musikkens Hus, Lasse Rich Henningsen.

McConaughey sagde nemlig det, der på mange måder også indrammer Lasse Rich Henningsens liv. Troen på Gud, på familien og på sig selv.

- Det var en fuldstændig fantastisk tale, siger Lasse Rich Henningsen.

Matthew McConaughey fortalte, at der er tre ting i hans liv, han behøver. Det er: noget at se op til, noget at se frem til og noget at jagte. Han ser op til Gud, ser hver dag frem til at være sammen med sin familie, og han jagter sit bedre jeg.

Sådan har Lasse Rich Henningsen det også. Han tror på Gud, elsker sin familie og jagter samtidig muligheden for at blive en bedre udgave af sig selv. Og så har han i øvrigt også selv vundet en pris.

Blå Bog Lasse Rich Henningsen

1999: valgt til 21-årig tour manager for popgruppen Creamy.

2002: hos T.G. Management i Aalborg blev han blandt andet tour - og promotion manager, juridisk rådgiver og senere leder af booking.

2003: erhvervsjurist ved Aalborg Universitet

2005: forskellige lederstillinger i The Music Business Organisation A/S

2012: administrerende direktør for Musikkens Hus

2014: Musikkens Hus åbnede

2017: valgt til formand for Nordisk Koncerthusråd

21. november blev han kåret til Årets Leder 2018, en pris, der uddeles af Ledernes Hovedorganisation.

Lasse Rich Henningsen er 41 år, er opvokset i Randers, bor i Mariager sammen med sin hustru Kristina og børnene Magnus på 17, Bastian på 14 og Lea Anemone på 9 år.

Selv har han haft en tryg opvækst med masser af kærlighed og med klare budskaber om, at man skal gøre sit bedste, og når man har gjort det, så kan man ikke gøre så meget mere.

- Jeg vil være den bedste udgave af Lasse, og i en alder af 41 år fokuserer jeg på: hvem er det, jeg gerne vil være, når jeg er 51. Når jeg bliver 42 år: hvem er det så, jeg gerne vil være, når jeg er 52 år, forklarer han.

Som leder er det også afgørende, at man er tro mod sig selv.

Man skal være transparent

- Man skal være transparent. Det vil sige, jeg er Lasse, når jeg går ind ad døren. Det nytter ikke, at jeg spiller en rolle, som ikke er mig. For mig handler det meget om medmenneskelighed, siger han.

- Hvis man som leder har styr på sine værdier og tror på medmenneskelighed og ordentlighed, er ord som compassion og mindfulness overflødige, siger han om de mange måder at klare tilværelsens udfordringer på - heriblandt altså også compassion - at lære at have medfølelse med sig selv - og mindfulness - at skabe ro i det indre kaos.

Værdierne har han styr på, men han er alligevel ikke bange for at sætte sig selv i spil og tale om det. For det er også en del af det at være en god leder.

Han ved, at han taler meget, og han fylder meget, når han er sammen med andre. Han er alfahan.

- Jeg har ikke altid været bevidst om, hvad det gør ved mine omgivelser, siger han.

- Jeg tror, at unge leders opgave er en anden end sådan en erfaren leder som mig på 41 år. Hver alder sin kompetence. Hvis jeg var sådan, som jeg er nu, da jeg var 26 år, havde jeg ikke fået den mulighed for at sidde her, hvor jeg gør i dag, siger han.

I dag har jeg en masse erfaring, og jeg har en mavefornemmelse af, hvad der er rigtigt og forkert. Og jeg er meget mindre alfahan i dag, siger han.

For man bliver lidt rundere jo mere erfaring, man får.

Hvad har det gjort dig, at du har smidt noget af din alfahan?

- Åh, mine skuldre, siger han - og sænker skuldrene.

- Jeg slapper af.

- Min mentor siger til mig på et tidspunkt her i foråret, vi sidder og taler, så siger han: hey Lasse har du egentlig forstået, at du har fået jobbet?

Hvad taler du om? siger jeg.

Har du forstået, at du har fået jobbet?

Ja ja - taler vi om det job, jeg har haft i seks år?

Ja.

- For du behøver ikke konstant kæmpe for din berettigelse. Du har fået dit job. Du er god nok.

Lasse Rich Henningsen kigger op, og der bliver en pause- en af de få - i interviewet. Han trækker vejret og siger:

- Nu bliver jeg nok lidt personlig. Nu går jeg lige et stik dybere.

- Pointen er, at jeg er sådan en, der altid har haft meget selvtillid. Og jeg har nok også grundlæggende et vist selvværd, for jeg har haft en stærk privilegeret opvækst. Jeg har oplevet en masse kærlighed. Og jeg har altid fået at vide, at hvis du gør dit bedste, så kan du ikke gøre mere. Men du skal gøre dit bedste. Du skal ikke være ugidelig.

- Der er dog ingen tvivl om, at jeg også har kæmpet med mit selvværd. Førhen og måske helt frem til i år har jeg mange gange mødt ind her og tænkt det her med, at nu skal jeg gøre mit bedste som i 110 procent.

– Men nogle gange kan det være fint at gøre det 100 procent og nogle gange kan det være fint at leve op til, at jeg ikke skal spille en rolle. Jeg skal sådan set være mig selv, med det jeg kan - og det jeg ikke kan. Og være bevidst om, at jeg ikke skal kunne alt i hele verden, siger han.

At jage det perfekte synes han i det hele taget, at der er alt for meget af i samfundet generelt.

– Kvinder i 30´erne er ved at falde om, fordi alt skal være så perfekt, siger han.

Musikkens Hus

Musikkens Hus åbnede 2014

Huset ejes af en fond, Fonden Musikkens Hus

Fondens formål er at fremme den musikkulturelle aktivitet i Nordjylland ved at eje og drive Musikkens Hus

Musikkens Hus er et koncerthus med fem koncertscener

Aalborg Symfoniorkester og forskellige uddannelsesinstitutioner har lejet sig ind i Musikkens Hus

Kilde: musikkenshus.dk

På arbejdet er han bevidst om, at det perfekte ikke rykker noget. Det er, når man tør satse, sprænge nogle rammer og gå over nogle grænser, at man udvikler og skaber vækst, selv om det ganske sikkert betyder, at man kommer til at begå en lang række fejl.

Det var også derfor, at Lasse Rich Henningsen for nylig i en mail bad sine medarbejdere om ikke nok, de ville lave nogle flere fejl.

- Jeg har sagt helt fra start: lad os nu bare være modige, lad os skabe, nyskabe, være ambitiøse, innovative og uforudsigelige. Lad os bare køre lods her. Vi skal turde springe ud i det, vi skal turde fejle, siger han og tilføjer, at når man begår en fejl, så ved man det godt selv.

Så behøver lederen ikke trampe rundt i det, med mindre han bliver bedt om det. Det handler om at komme hurtigt videre.

Jeg skal få det bedste frem i folk

- Jeg skal få det bedste frem i folk, jeg arbejder sammen med. Det er sådan set det vigtigste. At sikre de rette kompetencer og sørge for, at de performer og gør deres bedste. At sikre samspillet ligesom dirigenten, der skal stå på podiet og have øjenkontakten. At være synlig og dirigere. Det er min primære opgave.

Lasse Rich Henningsen kan finde på at sende en medarbejder hjem for resten af dagen, hvis han får øje på, at vedkommende har brug for det.

- For det er jo kun et arbejde, siger Lasse Rich Henningsen, der prioriterer på samme måde selv.

Familien først.

En dag Lasse Rich Henningsen havde sin søn med i bilen, og de hyggesnakkede, ringede mobiltelefonen. Samtalen går på bilens anlæg, så Magnus lytter med.

– Vi har faktisk en lidt kritisk telefonsamtale. Han hører den, for det er over samtaleanlægget i bilen. Vi snakker i ti minutter og får løst den her krise, og vi får lagt på, siger Lasse Rich Henningsen.

– Så bliver der lidt stille i bilen og så skal jeg lige til at sige: undskyld, at jeg tog telefonen, fordi vi sad lige og havde en hyggelig snak.

– Og så siger Magnus: “Far. Du skal vide, jeg synes, du er så sej”.

– Det er det vigtigste nogen har sagt til mig og den bedste kompliment. Jeg blev meget rørt, fortæller han.

- Det er det, der gør, at jeg sover godt om natten. At jeg ved, at jeg er en god far. Familien har førsteprioritet. Det er bare vigtigt, at min hustru og jeg står sammen, og har det godt sammen. Det er så grundlæggende for det hele, siger Lasse Rich Henningsen, der også har troen med sig.

Han går gerne i frikirke et par gange om måneden i Mariager.

– Jeg tror på Gud. Troen betyder alt for mig. Det giver den der eksistentielle afklaring, der gør, at jeg har mit fundament og min base på plads.

For mig er det basis at have styr på, hvad jeg tror på fra vugge til grav og derefter.

Prisen som Årets Leder 2018 er han glad for.

– Jeg er pivhamrende stolt. Det er første gang en kulturvirksomhed og en som mig, vinder den. Danmark er fyldt med gode ledere, så jeg er virkelig beæret, siger han.