- Vi skal lære af fremtiden

VERDENSMÅL: Virksomheder verden over lærer i disse år verdensmålene at kende; tager dem til sig, arbejder med dem, gør dem til en del af deres strategi og idegrundlag. Det går stærkt!

Ledelse

Professor: Ledelseskommissionen glemte bæredygtighed

For nylig var jeg sammen med direktionen for en meget succesfuld og globalt arbejdende dansk virksomhed - med milliardomsætning. Min opgave var at være med til at tegne nogle billeder af virksomhedens fremtid, nogle perspektiver og muligheder - og ikke mindst udfordringer. Det brugte vi det meste af en dag på, men forinden tog vi et blik på ledelsesteoriens historiske udvikling for man skal kende historien, forholde sig til den, forstå den og dens forudsætninger, hvis man på kompetent vis skal lede en virksomhed ind i fremtiden. Og man skal kende og huske Einsteins ord: "Today’s problems come from yesterday’s solutions", en sætning, som hænger nært sammen med en anden berømt Einstein-sætning, nemlig: "Et problem kan ikke beskrives og løses med den tænkning, der har skabt det".

I mere end ét hundrede år har den amerikanske ingeniør, F. W. Taylor (1856-1915) domineret den organisatoriske og ledelsesmæssige tænkning og praksis i verden - i hvert fald har han haft kæmpe stor indflydelse. Nøglen er enkel ingeniørvidenskabeligt domineret rationel tænkning. Svaret er Taylors såkaldte "principles of scientific management", de såkaldt videnskabelige ledelsesprincipper. Svaret er bl.a. den funktions- eller siloopdelte og lagdelte organisationsmodel, som vi hylder og bruger overalt.