Erhverv

De inkompetente træffer store beslutninger på 1 minut. Dét skyldes, at de følger én populær ledelseskultur

Vi forherliger de hurtige beslutninger – og forringer dermed kvaliteten af dem, mener ledelsesrådgiver og forfatter Birgitte Dam Jensen. Men hvordan får vi dét stoppet? Ifølge rådgiveren kræver det, at ledere bliver lige så robuste som soldaten, kirurgen og piloten.


Opdateret 22. marts 2024 kl. 10:39

De seneste 15 år har Birgitte Dam Jensen rådgivet i, hvordan man træffer store – og gode – beslutninger, når man samtidig er under et stort pres.

Hun har blandt andet undervist soldater, som risikerede at blive taget til gidsel.

Kirurger, som kan risikere at opdage noget på operationsbordet, scanningerne ikke havde afsløret på forhånd.

Og topledere, der kan få akutte problemstillinger smidt i hovedet.

Gennem sit arbejde med flere forskellige faggrupper, har Birgitte identificeret et generelt problem i de vestlige lande, som særligt gør sig gældende hos lederne.

”Kulturen har længe været, at den, der træffer de hurtigste beslutninger, er den mest kompetente og intelligente. Men det er jo en helt forkert fortolkning, for det er jo i højere grad bare et udtryk for overfladiskhed og smarthed,” siger hun.

I stedet mener Birgitte Dam Jensen, at de kompetente og intelligente formår at tage hele tankevirksomheden med ind i beslutningen, hvorfor det går langsommere med at træffe beslutningerne.

Men det sker ikke uden udfordringer.

Få adgang første måned for kun 49 kr.

Prøv Nordjyske nu

Allerede abonnent? Log ind

Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.

Læs også

Gå til relaterede emner

Forsiden