Hvert år rådgiver Ann C. Schødt mellem 50 og 150 danskere, der kontakter hende, fordi de oplever udfordringer i deres hverdage.

Fællesnævneren for hendes kunder er, at de er blandt de 10 procent bedst begavede i Danmark.

Men selvom deres intelligensniveau altså er langt højere end landsgennemsnittet, er deres hverdag ikke uden udfordringer.

Ofte føler Ann C. Schødts klienter sig misforståede eller endda dummere end deres kolleger, fortæller hun.

Undersøgelser inden for intelligens viser også, at den høje IQ ikke kommer uden en pris.

Resultaterne fra et schweizisk studie i 2017 indikerer, at jo højere intelligens en leder har, desto bedre lederegenskaber. Dog kun til et vist niveau.

Sammenhængen stoppede ved en IQ på 120, hvorefter den begyndte at falde igen. Ved en IQ på 128 eller over faldt lederegenskaberne signifikant.

Den tendens kan Ann C. Schødt også nikke genkendende til hos de ledere, der kommer til hende på grund af de barrierer, deres høje intelligens sætter for dem.

Hun identificerer, at det især er på tre områder, lederne risikerer at falde igennem som følge af deres høje intelligens.